吉利董事長是如何應(yīng)對市場競爭的

吉利董事長李書福應(yīng)對市場競爭主要通過以下方式。

明確戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，發(fā)布《臺州宣言》，采取“戰(zhàn)略聚焦、戰(zhàn)略整合、戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)略穩(wěn)健、戰(zhàn)略人才”五大舉措，聚焦汽車主業(yè)，布局科技生態(tài)。

重視人才培養(yǎng)，將人才視為企業(yè)根本和創(chuàng)新核心，加強產(chǎn)教融合，推動教育模式轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研”無縫對接，對學(xué)生提出心中有夢、樹立正確價值觀等期望。

不打簡單價格戰(zhàn)，而是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功，構(gòu)建智能電動汽車產(chǎn)業(yè)體系，比如完成技術(shù)底座構(gòu)建，加強智能化合作，注重成本控制，打價值戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)和道德戰(zhàn)。

守住道德底線，將安全作為核心要素根植于企業(yè)文化，重視環(huán)保，在工程研發(fā)等方面嚴(yán)格把控，呼吁行業(yè)遵守法律公德，公平競爭。

堅持走正道，遵循事物發(fā)展規(guī)律，重視知識產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新軟環(huán)境競爭力，探索能源多樣化道路，發(fā)展甲醇汽車，實現(xiàn)從效率優(yōu)先向公平優(yōu)先轉(zhuǎn)變，為一線勞動者創(chuàng)造更好條件。

在傳統(tǒng)與新能源汽車領(lǐng)域并行發(fā)展，在傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域?qū)嵙︼@著，在新能源汽車領(lǐng)域競爭力強，旗下中高端新能源汽車品牌領(lǐng)克成績突出，積極探索甲醇汽車新興領(lǐng)域，并致力于汽車智能化深度發(fā)展。

今年 1—8 月，吉利控股實現(xiàn)累計銷量 201 萬輛，同比增長 21.6%，新能源銷量 82.4 萬輛，同比增長 48.5%，新能源滲透率達 41%，在全球汽車集團中處于領(lǐng)先地位。

面對競爭，吉利穩(wěn)健經(jīng)營，不盲目擴張，不斷提高用戶消費體驗，持續(xù)擴大市場份額。