包頭北奔重汽的質(zhì)量控制體系是怎樣的？

包頭北奔重汽在質(zhì)量控制方面做得相當(dāng)出色。

它通過了多項(xiàng)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，比如 GB/T 19001/ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證、IATF16949:2016 質(zhì)量管理體系初次認(rèn)證審核、質(zhì)量管理體系軍民品監(jiān)督審核等。

在通過這些認(rèn)證的過程中，公司上下高度重視，各部門積極配合。對(duì)于審核中發(fā)現(xiàn)的問題，不僅能認(rèn)真對(duì)待，還能根據(jù)專家的整改建議及時(shí)改進(jìn)。

北奔重汽的領(lǐng)導(dǎo)非常重視質(zhì)量體系的保持和持續(xù)改進(jìn)，通過多種形式的培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)能力，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足合同和規(guī)范要求。

此外，北奔重汽還打造了“五位一體”內(nèi)控體系，通過“風(fēng)險(xiǎn)管理+職責(zé)分工+關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制+制度管控+授權(quán)分權(quán)”的模式，統(tǒng)一內(nèi)控工作思想，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，形成良好的內(nèi)控文化，提升內(nèi)控管理水平。

公司將“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”作為目標(biāo)，按照“建內(nèi)控、評(píng)內(nèi)控、審內(nèi)控”三步法建立內(nèi)部控制體系，梳理評(píng)估全業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，制定制度、完善流程、實(shí)施舉措，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“事前防范、事中控制、事后監(jiān)督”，提高內(nèi)部管控水平。