汽車修理廠安全生產(chǎn)總結(jié)報告范文

根據(jù)《機動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)標準化》相關(guān)要求，明確年度安全生產(chǎn)控制指標，建立控制指標體系，對安全生產(chǎn)進行量化控制和考核。根據(jù)我局自身情況，特制定以下安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標:

一、安全生產(chǎn)工作方針和目標

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)全面落實。今年內(nèi)，繼續(xù)全面控制安全生產(chǎn)零事故、人身傷害事故、火災事故，安全生產(chǎn)人員教育培訓率達到100%，機械設備完好率達到98%以上的目標。

二.最后期限

今年全年必須完成安全生產(chǎn)目標。

三.責任人員第一責任人是廠長，直接責任人是分管安全的副廠長。車間辦公室是公司的核心，對安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)起著指導作用，負責監(jiān)督我公司安全生產(chǎn)目標的完成。其他部門在完成本部門職責的基礎(chǔ)上，配合車間辦公室完成上級和公司交辦的其他任務。各部門負責人負責監(jiān)督下屬部門安全生產(chǎn)目標的完成。

四.責任內(nèi)容

各單位、各部門相關(guān)負責人要積極配合車間辦公室安全生產(chǎn)小組工作，服從安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組指揮，確保安全目標有效實現(xiàn)，確保職責范圍內(nèi)不發(fā)生安全生產(chǎn)事故和差錯，調(diào)配人員，完成各自職責。今年安全生產(chǎn)事故率、人身傷害事故率、火災事故控制率保持在零，安全生產(chǎn)教育培訓率達到100%，機械設備完好率達到98%以上，實現(xiàn)多重預防、預防為主的目標。

動詞 （verb的縮寫）考核獎懲要求1。各部門、各單位將進一步分解量化安全生產(chǎn)目標任務，落實到人，對全體員工實行目標管理，對不落實的部門和個人扣發(fā)安全獎。

2.目標績效考核部門要加強監(jiān)督檢查，對各部門、各單位完成目標任務情況進行抽查，了解目標進度和存在的問題，及時向目標績效考核部門報告，對未能順利完成目標任務的個人扣發(fā)崗位工資。

3.各目標責任單位將完成的工作提交給績效考核部門進行總結(jié)和考核。鑒定部門必須貫徹公平、公正的原則，完成對各單位、各部門的鑒定，并出具鑒定結(jié)果?？己私Y(jié)果達不到目標的，扣年終安全獎。

不及物動詞安全生產(chǎn)目標實施辦法1。繼續(xù)開展隱患排查治理。要根據(jù)上級精神和不同時期安全生產(chǎn)工作特點，確立各階段安全隱患排查治理重點，進一步加強領(lǐng)導，提高認識，明確責任，做到“領(lǐng)導到位、責任到位、措施到位”，嚴格認真開展安全隱患排查，深化安全隱患整治，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強監(jiān)督檢查。要著力提高各級安全生產(chǎn)管理者和參與者的安全意識、認知水平和執(zhí)行能力，進一步提高全體員工的安全素質(zhì)，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，建立安全生產(chǎn)管理長效機制，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

2.進一步完善安全管理框架，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任。進一步落實管理人員的安全管理職責，按規(guī)定配備基層專職安全管理人員，逐步下移部分日常安全管理工作，做到前移工作、細化管理；建立健全安全績效考核機制，加強班組教育培訓。

3.嚴格的修理工招聘和考核管理制度，做好源頭錄入。修訂修理工招聘考核管理辦法，嚴格按照公司招聘管理制度招聘修理工；建立修理工淘汰機制。安全意識薄弱、操作技能差、事故和違章多的維修工將被淘汰。

4.組織員工參加安全教育和培訓。

對員工開展新入職培訓、崗前培訓、技能培訓、安全法律法規(guī)等培訓，讓安全意識深入人心，讓每一位員工都能自覺遵守各項安全規(guī)章制度，及時反映問題，及時做出整改和自我檢討。

5、完善機械設備的安全檢查，保證好設備安全。

每臺機械設備的安全由專人負責，每月至少進行一次設備檢查維護，發(fā)現(xiàn)問題立即停機檢修，確保生產(chǎn)安全。

6.充分利用車間視頻監(jiān)控加強安全監(jiān)控管理。

充分發(fā)揮視頻監(jiān)控設備在車間的作用，加大對違法人員的處理力度，進一步規(guī)范工作人員的服務和安全操作行為。

7.進一步完善各部門安全風險防范機制。

進一步規(guī)范統(tǒng)一保險工作流程，強化各職能部門信息反饋溝通機制，通過月度、季度風險數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對事故相關(guān)部門開展有針對性的檢查整改工作，促進各部門安全管理。同時，建立健全應急管理機制，特別是加強倉庫、車間事故應急預案演練，強化企業(yè)防范安全風險能力。8.積極推進安全標準化和基礎(chǔ)臺賬管理。在XX公司安全生產(chǎn)標準化管理標準的總體框架下，我們將積極推進安全生產(chǎn)標準化管理，重新完善和修訂各項規(guī)章制度。根據(jù)XX市交通運輸局文件《關(guān)于印發(fā)XX交通運輸行業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實施方案的通知》及相關(guān)要求，加強道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實施。規(guī)范數(shù)據(jù)的歸檔管理，包括標準化會議、檢查、培訓等數(shù)據(jù)的管理；完善修理工數(shù)據(jù)庫和車險數(shù)據(jù)庫的管理；加強各類報告、計劃、總結(jié)等材料的報告制度管理。9.進一步加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。改進維護指南。組織車間事故黑點調(diào)查，制定安全維護指南。完善應急預案。根據(jù)XX公司即將發(fā)布的最新修訂的生產(chǎn)安全事故應急預案和上級要求，我們將認真修訂和演練我們的生產(chǎn)安全應急預案。制定綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置預案，確保應急預案的科學性、針對性和適應性。XXXXX修理廠2015年1月22日