TPS管理模式

豐田C-HR 參考價：15.28萬起

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1、TPS管理模式又稱豐田管理模式。TPS（ToyotaProductionSystem）成為管理中的精髓，并使大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)成為現(xiàn)實。以下從縱（歷史發(fā)展）、橫（管理特點）兩個方面來揭示豐田公司JIT管理的奧秘。

2、TPS ，即豐田生產(chǎn)方式 TPS的特點總結(jié)起來有以下四個方面： 拉動式準時化生產(chǎn) 要求以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點，強調(diào)物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零件立即進入下一道工序。生產(chǎn)線依靠看板傳遞信息。

3、Tps是豐田品牌的一種管理生產(chǎn)模式，也可以稱為豐田生產(chǎn)模式。這種方法是豐田的創(chuàng)始人豐田章男一郎倡導(dǎo)的。對這種方式的解釋是，日本特有的多種滿足市場需求的所謂小批量生產(chǎn)方式，可以徹底消除浪費，提高產(chǎn)品的競爭力。

4、中小型企業(yè)因體量不大比較聚焦更能發(fā)揮精益生產(chǎn)管理的功效，在TPS執(zhí)行過程中應(yīng)建立若干個小型CPS生產(chǎn)單元，這樣可以最迅速應(yīng)用TPS并發(fā)揮作用。

5、TPS管理（生產(chǎn)）方式 TPS—TOYOTA Production System 即豐田生產(chǎn)方式。它是豐田汽車的創(chuàng)業(yè)者-豐田喜一郎先生倡導(dǎo)的“制造產(chǎn)品”的基本原理。 豐田生產(chǎn)方式是所謂多種少量生產(chǎn)日本特有的市場需求產(chǎn)生的方式。