創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展 廣汽豐田獻(xiàn)禮十八大

　　2004年，廣汽集團(tuán)與日本豐田汽車公司各出資50%組建了廣汽豐田汽車有限公司，縱覽這八年來的發(fā)展歷程，廣汽豐田始終堅(jiān)持“顧客第一、品質(zhì)第一、服務(wù)第一”，累計(jì)為135萬消費(fèi)者提供了超越期待的產(chǎn)品和服務(wù)，繳納利稅514億元，連同銷售店解決就業(yè)4萬余人，并在環(huán)保、安全、教育、扶貧濟(jì)困等公益領(lǐng)域積極回饋社會(huì)，累計(jì)投入5000余萬元，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　作為“豐田全球21世紀(jì)模范工廠”，廣汽豐田以誠意和實(shí)力打動(dòng)了消費(fèi)者，也大力推動(dòng)了中國汽車工業(yè)的發(fā)展。在締造銷售奇跡的背后，是什么樣的力量在推動(dòng)企業(yè)的高效運(yùn)作?作為一家扎根中國本土的合資企業(yè)，廣汽豐田給予了我們一個(gè)具有中國特色的回答，那就是始終堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，保證企業(yè)正確的發(fā)展方向，推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)營。

　　“五位一體”推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

　　高素質(zhì)的員工隊(duì)伍離不開長期的打磨，更離不開公司良好的體制機(jī)制。近年來，廣汽豐田黨委以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以生產(chǎn)經(jīng)營為載體，為生產(chǎn)經(jīng)營提供服務(wù)與保障，融匯過程，互享成果，兩相長進(jìn)，共創(chuàng)雙贏”的黨建定位，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員的先鋒作用，創(chuàng)先爭優(yōu)作表率，凝心聚力促發(fā)展，有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

　　思想建設(shè)方面，注重“三個(gè)力”的提升，即學(xué)習(xí)力、實(shí)踐力、帶動(dòng)力，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。廣豐公司黨委不斷創(chuàng)造條件促進(jìn)黨員干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在總裝、車體、質(zhì)量部等多個(gè)黨支部設(shè)立圖書室，公司每年還為每一位員工提供素質(zhì)提升費(fèi),鼓勵(lì)員工自學(xué)、自我提升。同時(shí)，堅(jiān)持“豐田生產(chǎn)方式”與“現(xiàn)地化”的有機(jī)結(jié)合，整合企業(yè)內(nèi)部和外部資源，努力打造“最具競爭力的世界級企業(yè)”。

　　組織建設(shè)著力從基層抓起，打造“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子謀劃全局。自2004年9月廣汽豐田公司成立后，建立健全黨委組織架構(gòu)�；鶎狱h支部總數(shù)由最初的9個(gè)擴(kuò)展到16個(gè)，黨員發(fā)展到860名，有效保證了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。

　　廣汽豐田黨委始終把作風(fēng)建設(shè)放在重要位置。學(xué)風(fēng)上，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，同時(shí)瞄準(zhǔn)日本豐田和國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，揚(yáng)長補(bǔ)短，不斷增創(chuàng)企業(yè)新優(yōu)勢。工作作風(fēng)上，把重實(shí)際、求實(shí)效作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，做到實(shí)事求是，扎實(shí)工作，做好各方面的表率。

　　制度建設(shè)是黨的建設(shè)的重要組成部分，廣汽豐田黨委一成立，便制定并實(shí)施了一整套的黨委工作制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，使黨建工作的開展制度化、規(guī)范化和程序化。

　　在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的工作方針，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、法規(guī)的監(jiān)督職能作用，為公司的健康發(fā)展提供了有力的保障。

　　大力推動(dòng)“四個(gè)三”創(chuàng)新黨建工作模式

　　廣汽豐田堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為出發(fā)點(diǎn)，在日常工作中發(fā)現(xiàn)新問題，解決新問題，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，摸索出了一套合資企業(yè)黨建工作模式。

　　注重“三結(jié)合”，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。把黨建工作與思想建設(shè)、解決實(shí)際問題和探討企業(yè)發(fā)展思路“三結(jié)合”，推進(jìn)了學(xué)習(xí)型組織的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀過程中，提出了企業(yè)的“四個(gè)責(zé)任”，即企業(yè)對員工的責(zé)任、企業(yè)對社會(huì)的責(zé)任、企業(yè)對股東的責(zé)任、企業(yè)對顧客的責(zé)任，通過履行“四個(gè)責(zé)任”，以實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀，完善體制機(jī)制，凝聚力量，創(chuàng)新發(fā)展。

　　通過“三采用”，推行現(xiàn)代化黨建管理模式。一是采用目標(biāo)管理方式，清晰把握工作進(jìn)程;二是采用信息技術(shù)手段，規(guī)范化管理;三是采用考核機(jī)制，量化黨建工作標(biāo)準(zhǔn)。通過“三采用”，實(shí)現(xiàn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)量化和規(guī)范化，做到工作有依據(jù)，評價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)，有效地提高了黨建工作的針對性。

　　堅(jiān)持“三融入”，助力企業(yè)發(fā)展。一是融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以創(chuàng)新提升素質(zhì)。把創(chuàng)先爭優(yōu)的要求融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，積極開展各類勞動(dòng)競賽、創(chuàng)意改善提案活動(dòng)、QC小組活動(dòng)，其中 QC小組活動(dòng)共有4,059個(gè)小組29,180人次參與到QC問題改善中，為公司節(jié)約成本7,619萬元，成效顯著。二是融入員工隊(duì)伍建設(shè)，造車育人。積極開展人才自立化工作，培養(yǎng)鍛煉了一批骨干力量。三是融入企業(yè)文化建設(shè)，以文化塑造形象。大力倡導(dǎo)“快樂地工作、體面地做人、健康地生活”，著重培育員工正確的價(jià)值觀、職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)精神，提高員工的思想道德素養(yǎng)以及對企業(yè)的歸屬感。

　　打造“三平臺(tái)”，創(chuàng)新員工思想政治工作模式。一是打造“一體感”平臺(tái)，營造“廣豐有我，我有廣豐”的良好氛圍，增強(qiáng)凝聚力。二是打造溝通平臺(tái)，健全員工溝通機(jī)制，員工意見回復(fù)率100%，增進(jìn)互信。三是打造“榜樣”平臺(tái)，樹典型，揚(yáng)正氣。日常中，全體黨員佩戴黨員標(biāo)識上崗，這不僅是樹形象、作表率，更是一種監(jiān)督和提醒，進(jìn)一步發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。

　　公司黨委通過創(chuàng)新黨建工作模式，大力推進(jìn)“四個(gè)三”模式，帶領(lǐng)下屬16個(gè)黨支部、860名黨員，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員的積極作用，有力地促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。2008年公司黨委獲廣州市委授予“先進(jìn)基層黨組織”稱號，2012年公司獲得“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。

　　創(chuàng)先爭優(yōu) 造車育人

　　合資公司黨組織的最重要使命，無疑是以黨建工作促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。正如廣汽豐田黨委書記嚴(yán)壯立所說，“所有的黨建工作都要圍繞經(jīng)營，為其提供服務(wù)和保障，這一點(diǎn)是不能變的，黨組織在合資企業(yè)如果做不到這一點(diǎn)就會(huì)慢慢喪失地位。因此黨員一定要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮模范作用，創(chuàng)先爭優(yōu)。”

　　車體部的黨員文繼祥向我們描述了他們科遇到的難度最大的一次改善：“汽車發(fā)動(dòng)機(jī)蓋的銅塊，原是大小達(dá)到30毫米*60毫米的一塊銅塊，不僅浪費(fèi)材料，也不方便更換操作。于是我們自己進(jìn)行手工鉆孔加工，將打點(diǎn)的位置直徑縮小為6毫米，接觸面直徑縮小為10毫米左右。初次改善后使用了兩個(gè)多月，效果比較好，但發(fā)現(xiàn)還是存在比較大的浪費(fèi)。于是我們又進(jìn)行了二次改善，將接觸部位增加上了一塊小凸點(diǎn)，更換時(shí)只需更換這個(gè)小凸點(diǎn)即可，這樣不僅作業(yè)方便，而且大大降低了成本。后來為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，我們訂購了標(biāo)準(zhǔn)工件，組里11個(gè)人前前后后花了長達(dá)一年的時(shí)間，完成了這項(xiàng)改善。”之后他們才知道，銅塊的改善降低了真空不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，共計(jì)節(jié)省55.8萬元/年，改善前后的價(jià)錢相差了十多倍。廣汽豐田自2006年開始實(shí)施創(chuàng)意改善活動(dòng)至今，共收到提案58萬多條，提案采納率達(dá)90.2%，節(jié)約成本2,797萬元。

　　很多人不知道，在廣汽豐田的汽車生產(chǎn)線上，活躍著一群“戴著中國共產(chǎn)黨黨徽的廣豐人”—— 廣汽豐田黨委屬下有16個(gè)黨支部，860名黨員，他們每天都佩戴著黨徽上班，堅(jiān)持在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮黨員模范作用，創(chuàng)先爭優(yōu)，真正成為“一名黨員、一面旗幟”。正是他們的出色表現(xiàn)和模范帶頭作用，使合資企業(yè)收獲了“1+1=3”的正能量。

　　廣汽豐田黨委為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)創(chuàng)造了實(shí)實(shí)在在的載體，持續(xù)開展“創(chuàng)意改善提案”、“QC小組活動(dòng)”、“崗位奉獻(xiàn)”、“服務(wù)員工”、“亮牌示范”、“組織創(chuàng)新”等各項(xiàng)活動(dòng)，將創(chuàng)先爭優(yōu)精神轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，有力地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，廣汽豐田秉承“造車育人”的方針，積極推進(jìn)“人才自立化”，制定每年的自立化目標(biāo)和推進(jìn)體制，積極派遣黨員員工赴日進(jìn)行為期一年的ICT研修，使自立化水平明顯提高，外方支援者的支援工時(shí)減少35%。同時(shí)，通過導(dǎo)入員工職業(yè)生涯規(guī)劃、建立后備干部人才庫強(qiáng)化對人才的選拔和培養(yǎng)等措施，實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃。通過人才育成，在最新導(dǎo)入的新凱美瑞車型上看到了顯著的成效，廣豐第一次獨(dú)力完成了原本由豐田中國技術(shù)中心承擔(dān)的眾多工作，如車間布局設(shè)計(jì)、設(shè)備式樣、車身與部品精度解析修正、總確號試等。通過新車型引進(jìn)和各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，培養(yǎng)鍛煉了一批技術(shù)骨干，節(jié)約了2.9億元投資和4,000多萬元的外方支援費(fèi)用。

　　感恩戴德 飲水思源

　　自成立之初，廣汽豐田就確立了“通過汽車創(chuàng)造美好生活，服務(wù)和諧社會(huì)”的理念，立志成為“良好的企業(yè)公民”，“感恩戴德、飲水思源”。廣汽豐田對公益事業(yè)不遺余力，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。經(jīng)過八年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一個(gè)行之有效的公益體系，資金投入5000余萬元。

　　廣汽豐田打造了三大公益品牌，一是“飲水思源”環(huán)保行動(dòng)。廣汽豐田堅(jiān)持“做節(jié)能環(huán)保先鋒”，開展植樹造林和增殖放流活動(dòng)，為南沙區(qū)的生態(tài)環(huán)境和漁業(yè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。二是“陽光博愛”教育行動(dòng)。設(shè)立了“陽光博愛”小學(xué)捐建項(xiàng)目，每年向重點(diǎn)汽車院校捐贈(zèng)試制車用于高校大學(xué)生的試驗(yàn)及研發(fā)學(xué)習(xí)，舉辦陽光博愛助學(xué)金捐贈(zèng)暨受助大學(xué)生回訪活動(dòng)。三是“幸福方向盤”安全行動(dòng)。踐行“安全優(yōu)于一切”的企業(yè)方針，廣汽豐田孜孜不倦地推動(dòng)交通安全社會(huì)建設(shè)，自2011年起，廣汽豐田連續(xù)兩年舉辦廣汽豐田文明駕駛體驗(yàn)活動(dòng)，倡導(dǎo)文明駕駛，從源頭上杜絕行車安全隱患，最終實(shí)現(xiàn)全民安心駕駛。

　　廣汽豐田黨委認(rèn)真落實(shí)廣東省委、市委提出的扶貧“雙到”工作，帶領(lǐng)基層黨支部和廣大黨員勇當(dāng)公益事業(yè)的排頭兵。

　　質(zhì)量管理部黨員黃偉東，被派往距離廣州400多公里外的梅州興寧徑中村開展扶貧工作。三年來，他奮戰(zhàn)在條件異常艱難的工作崗位上，長期駐外的他根本無法照顧到家中的小兒子，但他的信念從未動(dòng)搖。他堅(jiān)持到貧困戶每家每戶走訪，開展調(diào)查研究，做出針對性強(qiáng)的幫扶措施，此外，車體部等多個(gè)黨支部約450名黨員也先后到達(dá)徑中村，開展支教、慰問、物資捐贈(zèng)等活動(dòng)。他們的付出，使全村73戶貧困戶100%實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧，村集體經(jīng)濟(jì)年收入由幫扶前的3200元增加至26.7萬元，被評為廣東省扶貧開發(fā)“雙到”工作插紅旗貧困村、梅州市扶貧工作先進(jìn)村、興寧市扶貧工作示范村。

　　未來，廣汽豐田黨委將繼續(xù)創(chuàng)先爭優(yōu)，努力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力、創(chuàng)新力、凝聚力，促進(jìn)企業(yè)得到持續(xù)健康的發(fā)展。