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郭勝利有個(gè)特別的看法，作為一家地域性小汽車公司，他認(rèn)為沒有必要在產(chǎn)品開發(fā)上做太多的投入，因?yàn)槟愕膶?shí)力無法和國(guó)際大公司相比，他們能夠不斷地技術(shù)創(chuàng)新，而你做不到，你只要跟著走就行了。鄭州日產(chǎn)這樣的企業(yè)只能如此定位。
所謂自主開發(fā)，目前就是針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)，搞差異化開發(fā)，使之更適合中國(guó)人的消費(fèi)口味。完全的自主開發(fā)，中國(guó)企業(yè)還沒有這種實(shí)力。你搞幾年，可能什么成果都沒有，實(shí)際上是很大的浪費(fèi)，不如扎扎實(shí)實(shí)地搞差異化開發(fā)，在中國(guó)生產(chǎn)。效益對(duì)企業(yè)來說太重要了，不賺錢風(fēng)險(xiǎn)就很大，撐不住就只有垮臺(tái)。差異化開發(fā)也不簡(jiǎn)單，真正能做到也很不容易。臺(tái)灣的裕隆、中華之所以能夠生存，走的就是這條路子，他們用的很多都是高新技術(shù)。這樣做并沒什么壞處。
就世界經(jīng)濟(jì)一體化而言，為什么要分中國(guó)技術(shù)還是外國(guó)技術(shù)？有可能做自己品牌就做，沒有可能，何必非要勉強(qiáng)，因?yàn)槟阋氖悄氵@個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮，老百姓過上好日子，能達(dá)到這種目標(biāo)就行了。
就汽車工業(yè)來講，外國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)，最終也逃脫不了“地產(chǎn)化”。非要搞自己的品牌，實(shí)際上還是靠別人扶著你走路。
郭勝利表示，從長(zhǎng)遠(yuǎn)講，采購(gòu)也好，銷售也好，要降低成本，最終肯定是走集團(tuán)化的路子好。但是什么時(shí)間進(jìn)入，以什么條件進(jìn)入，有個(gè)時(shí)間過程，要選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。當(dāng)前首先是要把自己做強(qiáng)、做大，要有自己的特色，否則人家憑什么要你？難道讓你去重復(fù)生產(chǎn)人家現(xiàn)成的產(chǎn)品？鄭州日產(chǎn)要求的是“我對(duì)你有益，你支持我發(fā)展”。只要自己有特色，這個(gè)集團(tuán)不行，可以選擇另一個(gè)集團(tuán)。進(jìn)入哪個(gè)集團(tuán)，由你來選擇它，而不是由人家來選擇你。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)）
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