江汽集團(tuán)項(xiàng)興初：多措并舉，打造產(chǎn)業(yè)全新生態(tài)圈

　　近年來(lái)，隨著汽車(chē)“新四化”大潮襲來(lái)，中國(guó)汽車(chē)行業(yè)正在經(jīng)歷一個(gè)新的大變局：搭乘數(shù)字化和革命化的浪潮，汽車(chē)行業(yè)正經(jīng)歷綠色、網(wǎng)聯(lián)、智能和電動(dòng)化的大轉(zhuǎn)型。于高山之巔，方見(jiàn)大河奔涌；于群峰之上，更覺(jué)長(zhǎng)風(fēng)浩蕩。江汽集團(tuán)是這場(chǎng)變局中的先覺(jué)者，更是引領(lǐng)者。

　　江汽集團(tuán)，我國(guó)汽車(chē)行業(yè)的排頭兵，面對(duì)復(fù)雜局面和形勢(shì)，始終緊緊圍繞“自主發(fā)展、合資發(fā)展、合作發(fā)展”三大舉措，積極探索，以合資發(fā)展、合作發(fā)展助推自主高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不斷積蓄勢(shì)能。

　　作為江汽集團(tuán)的掌門(mén)人董事長(zhǎng)項(xiàng)興初表示，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的這一輪變革是顛覆式的，在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中，最關(guān)鍵的是理念的調(diào)整和變革，需要企業(yè)在觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，與用戶增加聯(lián)系，打開(kāi)直接溝通的通道，這會(huì)給整個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)重大變革。因此，我們應(yīng)該抱著更開(kāi)放的心態(tài)，甚至是無(wú)邊界的心態(tài)來(lái)看待轉(zhuǎn)型，而不應(yīng)只局限在今天看到的某些現(xiàn)象或某一個(gè)邊界的認(rèn)知。

　　在強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，江汽集團(tuán)不僅不斷深化與大眾汽車(chē)集團(tuán)、蔚來(lái)、康明斯等企業(yè)的合資合作，還通過(guò)與地平線、科大訊飛、黑芝麻等科技公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步布局智能汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)化科技自立自強(qiáng)，助力安徽省打造萬(wàn)億級(jí)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)集群。

　　持續(xù)性、大規(guī)模和堅(jiān)定的研發(fā)投入，江汽集團(tuán)更像一個(gè)擁有百寶箱的魔術(shù)師，外界永遠(yuǎn)都不知道它藏了多少能讓人耳目一新的技術(shù)和產(chǎn)品。這種提前投入不僅僅給業(yè)界、市場(chǎng)和用戶帶來(lái)驚喜，也助推江汽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的持續(xù)上揚(yáng)，使企業(yè)步入良好的正向循環(huán)之中。

　　此外，項(xiàng)興初還特別強(qiáng)調(diào)回到用戶端的重要性。他說(shuō)“企業(yè)要聚焦用戶思維，圍繞用戶的核心利益，主動(dòng)到用戶的工作場(chǎng)景、生活場(chǎng)景中去，為用戶提供系統(tǒng)的解決方案，為用戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。”

　　在以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值的過(guò)程中，科技創(chuàng)新，是江汽集團(tuán)所向，也是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不變的驅(qū)動(dòng)力。與以往不同的是，江汽集團(tuán)不再僅僅滿足于做好售后服務(wù)，而是將服務(wù)的效能前置，將更多新老用戶的合理需求反饋到新車(chē)發(fā)布與營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中，讓用戶間接參與到造車(chē)事業(yè)中，在提升用戶歸屬感的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了價(jià)值體系的升級(jí)。

　　面對(duì)新的行業(yè)環(huán)境，江汽集團(tuán)將順應(yīng)用戶需求的變化，積極探索汽車(chē)發(fā)展的新模式，以更前沿、更便捷、更精準(zhǔn)、更貼心的技術(shù)和服務(wù)為用戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。