聚焦汽車制造、綜合開發(fā)主業(yè) 寶能集團鍛造高質量發(fā)展“硬實力”

時代的浪潮奔涌向前,中國經(jīng)濟的航船正以其獨有的韌性與活力,在全球經(jīng)濟的版圖中劈波斬浪。

過去一年,從中央到地方,一系列支持民營經(jīng)濟發(fā)展的重磅政策密集出臺,尤其是近期民營經(jīng)濟促進法正式出臺,將中央關于促進民營經(jīng)濟發(fā)展的重大方針政策和重要舉措上升為法律規(guī)范,從保障公平競爭、改善投資融資環(huán)境、支持科技創(chuàng)新、加強權益保護等方面,全方位支持民營經(jīng)濟發(fā)展。

更早前召開的民營企業(yè)座談會,更是釋放了最高層大力支持民營企業(yè)高質量發(fā)展的強烈信號,鼓勵民營企業(yè)家滿懷創(chuàng)業(yè)和報國激情,弘揚企業(yè)家精神,為推進中國式現(xiàn)代化作出新的更大的貢獻。

從頂層設計到具體措施的系統(tǒng)性支持,從政策強音到法律條文,無一不為民營企業(yè)的發(fā)展注入了前所未有的“強心劑”,也為像寶能集團這樣歷經(jīng)市場洗禮而愈加堅韌、矢志以產(chǎn)業(yè)報國的民企,指明了前進方向,提供了邁向新一輪高質量發(fā)展的戰(zhàn)略契機。

自1992年成立以來,受益于黨和國家給予的發(fā)展機遇,寶能集團始終積極融入國家發(fā)展大局,銳意進取,不懈奮斗,成長為知名的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團。近年來,面對嚴峻復雜的外部環(huán)境和階段性經(jīng)營困難,在姚振華董事長的帶領下,寶能集團秉持事不避難、實干擔當?shù)膽B(tài)度與勇氣,挺膺而上、攻堅克難,推動企業(yè)新能源汽車、綜合開發(fā)等主營業(yè)務穩(wěn)健向好,經(jīng)營基本面持續(xù)改善,為實現(xiàn)轉型升級、基業(yè)長青積蓄了強勁動能。

全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,構筑汽車業(yè)務競爭力

汽車產(chǎn)業(yè)是“制造寶能 科技寶能 民生寶能”發(fā)展戰(zhàn)略的核心承載。面對全球汽車產(chǎn)業(yè)電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化的浪潮,以及中國以新能源汽車打造汽車強國的時代機遇,寶能集團以前瞻性的視野和堅定的決心,將汽車制造確立為集團轉型攻堅、面向未來發(fā)展的第一產(chǎn)業(yè)。

2017年,在金融、投資、開發(fā)等傳統(tǒng)業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的背景下,以并購觀致汽車進軍整車制造為起點,寶能以“再創(chuàng)業(yè)”的果敢魄力,開啟了汽車制造為主導的轉型。既為“轉”,必然是全新的、曲折的道路。

即使面對著前所未有的挑戰(zhàn)與自身戰(zhàn)略轉型的考驗,立足深厚產(chǎn)業(yè)積淀與優(yōu)質資產(chǎn),寶能仍有十足的信心與底氣,實現(xiàn)又一次跨越發(fā)展。

這得益于寶能汽車的獨樹一幟的產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局——構建面向未來的汽車全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,實現(xiàn)規(guī)?；找?規(guī)模化利潤的目標,雖難度大、回報期長,但卻能打造更強悍、更自主的核心競爭力。憑借著寶能深耕多元產(chǎn)業(yè)30多年的積淀,綜合性企業(yè)集團的強大實力,寶能汽車集團以產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)持續(xù)推進一體化整合,圍繞整車、動力電池、核心零部件、供應鏈、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷及后市場服務等打造大汽車板塊,其中包括寶能汽車、深寶汽、觀致汽車、零部件集團、動力電池集團、前海七劍智能科技公司等業(yè)務主體,是國內未上市車企中資產(chǎn)最優(yōu)的汽車集團。

“資本”與“產(chǎn)業(yè)”有效協(xié)同。通過兩次關鍵的戰(zhàn)略并購——2017年收購觀致汽車,以及2020年并購長安標致雪鐵龍公司——寶能汽車不僅獲得了寶貴的產(chǎn)能優(yōu)勢和兩張獨立的乘用車生產(chǎn)牌照,更奠定了在乘用車領域的高端制造能力和研發(fā)基礎。目前,寶能旗下寶能汽車、觀致、悠寶利三大品牌精準覆蓋高端、中高端及經(jīng)濟型市場,已量產(chǎn)車型涵蓋燃油與新能源車型。

“燃油+新能源”雙驅動,“國內+海外”同步發(fā)力。產(chǎn)品線上,寶能汽車深刻理解全球市場的多元化需求,堅持“傳統(tǒng)燃油車”與“新能源車”(含純電動、增程、插電式混動等)并駕齊驅,滿足不同地區(qū)、不同消費群體的出行需求。

寶能汽車深刻認識到“走出去”的戰(zhàn)略意義。在積極發(fā)力國內市場的同時,寶能汽車集團將目光投向更廣闊的國際市場,助力中國汽車產(chǎn)業(yè)的綜合優(yōu)勢轉化為全球競爭力。寶能汽車的國際化版圖已重點布局中東、東南亞、中亞、南亞、南美、非洲及歐洲等主要市場。與傳統(tǒng)整車出口不同,寶能汽車將國內汽車產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)、制造、供應鏈等優(yōu)勢資源注入海外市場,深度整合當?shù)刭Y源,為當?shù)亻_發(fā)滿足本土化需求的產(chǎn)品,打造合作共贏的國際汽車產(chǎn)業(yè)價值鏈范本。隨著國際合作深入,寶能汽車集團旗下包括觀致7 SUV和悠寶利A3等系列產(chǎn)品正加快出海,其海外銷售規(guī)模有望在國際市場上放量,進一步提升品牌全球影響力。近期,中亞、中東等地區(qū)客商紛紛到寶能集團總部拜訪,對寶能造車決心和實力給予充分認可,對接深度合作。

在汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應日益凸顯的背景下,資源整合與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同成為企業(yè)提升競爭力的關鍵。寶能汽車深刻洞察行業(yè)發(fā)展趨勢,通過戰(zhàn)略性整合,提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模,優(yōu)化資源配置,為實現(xiàn)從量變到質變的跨越奠定堅實基礎。 加上前述早期對觀致、長安標致雪鐵龍的并購,寶能汽車集團已實現(xiàn)新能源、燃油等賽道核心技術平臺與生產(chǎn)體系的整合優(yōu)化,建立滿足不同層級需求的完整產(chǎn)品線,覆蓋燃油、新能源的轎車、SUV、MPV等細分市場,寶能大汽車板塊及其整合的戰(zhàn)略平臺,累計產(chǎn)銷量超160萬輛,銷往中國和海外地區(qū)。

寶能汽車的資源整合,并非簡單的規(guī)模疊加,而是著眼于發(fā)揮“1+1>2”的協(xié)同效應,通過將寶能集團在綜合產(chǎn)業(yè)、精益管理等方面的優(yōu)勢,與被整合企業(yè)在技術積累、生產(chǎn)經(jīng)驗、品牌沉淀等方面的特長有機結合,實現(xiàn)了在研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)的效能提升。

寶能集團將堅決貫徹民營企業(yè)家座談會上“專心致志做強做優(yōu)做大企業(yè)”以及“堅定不移走高質量發(fā)展之路,堅守主業(yè)、做強實業(yè)”的精神,全力推進向高端制造業(yè)轉型,將汽車業(yè)務作為集團的核心主營業(yè)務,將寶能集團33年來積累的優(yōu)勢資源賦能汽車業(yè)務,深度整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源,不斷豐富和優(yōu)化產(chǎn)品矩陣,快速響應并引領市場需求,面向全球構筑全方位競爭力,為汽車制造強國建設貢獻寶能力量。

保交樓促銷售,綜合開發(fā)業(yè)務成效凸顯

行業(yè)處于深度調整期,寶能集團綜合開發(fā)業(yè)務“韌性”十足,在保交樓、市場銷售等方面取得了顯著成效。

與傳統(tǒng)單一開發(fā)業(yè)務不同,寶能綜合開發(fā)業(yè)務依托集團的多元產(chǎn)業(yè)布局,堅持以產(chǎn)興城、以城帶產(chǎn)、產(chǎn)城融合,堅持"穩(wěn)健經(jīng)營、精品開發(fā)",努力實現(xiàn)企業(yè)與城市發(fā)展、民生服務等多方共贏。

保交樓關系到千家萬戶的切身利益,寶能堅定地把保交樓作為工作的重中之重全力推進。在資金壓力、融資受阻、原材料供應緊張、施工人員流動等重重困難面前,集團積極與政府部門、施工單位、金融機構等緊密協(xié)作,通過優(yōu)化供應鏈管理、加強人力資源調配、積極爭取相關支持、加強質量管控等措施,確保項目建設持續(xù)穩(wěn)定推進,確保項目高質量交付。

今年五一小長假,寶能各地項目的工地卻一刻不停歇,緊趕工期,全力以赴推進項目建設。截至目前,寶能旗下城發(fā)集團已在全國16個城市成功完成項目的批次交付,包括南京、昆明、鄭州、上海、貴陽、哈爾濱、無錫、紹興、西安、騰沖、韶關、濟南、天津、太原等地。交付規(guī)模龐大,總交付套數(shù)達數(shù)萬套,總交付面積近千萬平方米,且整體交付滿意度超過90%。

近日,作為烏魯木齊經(jīng)開區(qū)(頭屯河區(qū))高鐵片區(qū)核心的項目——新疆寶能城全面復工。隨著建設進程推進,這座規(guī)劃總建筑面積達178.68萬平方米的城市綜合體正加速成為輻射中國西北地區(qū)乃至中亞的經(jīng)濟新引擎。

在銷售方面,寶能城發(fā)充分借力地產(chǎn)新政“組合拳”,切實落實各項購房政策讓利客戶,及時調整銷售策略和推盤節(jié)奏,并借力各類創(chuàng)新營銷活動,推動市場銷售逐步企穩(wěn)回升,其中上海寶能公館項目,前后三期開盤均引發(fā)市場搶購熱潮,銷售額超百億;哈爾濱寶能城銷售面積持續(xù)領跑哈爾濱松北新區(qū);昆明草海滇池九璽項目2024年持續(xù)領跑昆明豪宅市場……

寶能城發(fā)還大力利用假期等黃金銷售窗口,實現(xiàn)高效銷售。在五一期間,寶能城發(fā)搶抓黃金銷售窗口期,不打烊線上直播、各色樂玩活動、文旅景點演藝等各類深受歡迎的營銷活動吸引了大量客群參加,疊加五一專屬折扣,實現(xiàn)銷售的快速轉化,搶跑“紅五月”; 多個項目現(xiàn)場一派繁忙景象,紹興、昆明、鄭州、哈爾濱、貴陽、太原、無錫、騰沖等項目表現(xiàn)強勁。在紹興,寶能藏瓏府項目銷量在片區(qū)內名列前茅; 在昆明,寶能滇池九璽項目吸引眾多客戶前來,實現(xiàn)可觀轉化;產(chǎn)城大盤貴陽寶能國際會展城、哈爾濱寶能城、太原寶能城,也以其可靠的產(chǎn)品交付能力吸引客戶到訪,成交喜人。

即將施行的民營經(jīng)濟促進法強調,優(yōu)化民營經(jīng)濟投資融資環(huán)境,提升金融服務的可得性和便利性,這對于資金密集、開發(fā)周期長的城市綜合開發(fā)項目至關重要。

寶能充分把握政策窗口期,積極履行社會責任,基于自身項目過硬的品質與顯著的市場潛力,多個重點開發(fā)項目成功躋身房地產(chǎn)融資“白名單”;通過整合銀行信貸、政府專項支持等多種融資方式,為各地在建項目注入了充足的“彈藥”,有效確保了工程建設的連續(xù)性和交付節(jié)點的可控性,從而進一步提升項目品質,滿足人們對美好生活的向往。

中國的民營企業(yè),從誕生之日起就與“實干”、“創(chuàng)新”、“活力”這些詞語緊密相連。中國民企從來不缺少百折不撓、自強不息的脊梁。寶能集團創(chuàng)立33年來,從來都是在困難中求得經(jīng)營突破,在考驗中發(fā)展壯大,對內深耕管理變革,實施“經(jīng)營第一、組織第一、人才第一”的經(jīng)營理念,推動“思想更新、作風更新、能力更新、干部更新”組織建設,提升組織效能,確保各業(yè)務經(jīng)營交付扎實成果; 對外積極推進產(chǎn)業(yè)布局與合作,整合產(chǎn)業(yè)鏈資源,矢志為社會創(chuàng)造更大的價值。這正是國家大力鼓勵支持和保護的企業(yè)家精神,迎難而上、發(fā)奮圖強,凝聚奮斗力量。

民營經(jīng)濟促進法的頒布與施行,更彰顯國家以法治力量為民營企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航的堅定承諾與清晰信號。在中國經(jīng)濟邁向高質量發(fā)展、國家大力支持民營經(jīng)濟的當下,那些真正實干擔當、堅持長期主義的企業(yè),必將迎來更加廣闊的發(fā)展空間。

諸如寶能集團這樣逆境中展現(xiàn)強大韌性、并持續(xù)為社會經(jīng)濟發(fā)展不懈奮斗的民營企業(yè),值得社會各界的鼓勵與扶持,它們在市場風浪中的堅守與創(chuàng)新,在產(chǎn)業(yè)前線的持續(xù)攻堅克難,正是推動社會進步與價值創(chuàng)造的源泉。

我們也相信,在政策的持續(xù)加持下,在自身“二次創(chuàng)業(yè)”的決心和行動下,寶能聚焦主業(yè)穩(wěn)固經(jīng)營基本盤,拓展增長新空間,業(yè)務競爭力不斷增強,在綜合開發(fā)領域的“城市共生”邏輯將釋放更大價值,其在高端制造領域的“新引擎”正在穩(wěn)步駛向全球。

過程或許曲折,前景必定光明。這不僅是寶能自身的奮斗寫照,也將是中國民營經(jīng)濟在高質量發(fā)展道路上“韌性生長”的又一生動注腳。