憶十年 望起亞K3-東風(fēng)悅達起亞矩陣輪回

　　【太平洋汽車網(wǎng) 天津新聞】過去的十年，從十六大召開到如今十八大前夕，是我國居民消費進入轉(zhuǎn)型的十年，也是我國汽車產(chǎn)業(yè)崛起的黃金十年。2002到2012，中國汽車市場經(jīng)歷了起步，加速，飛速到微增長的成長時代。雖然中國汽車市場長時間處于井噴期，但不得不承認(rèn)這是技術(shù)含量頗高的新興市場，也正是這個背景下，一批年輕的企業(yè)走出了自己的智慧之路。

　　十年一個碩果，十年一段旅程，對于東風(fēng)悅達起亞來說碩果就是K3，而K3對于旅程既是終點也是起點。在中國市場上紛繁復(fù)雜的車型中，形成產(chǎn)品矩陣是實力與誠意的表現(xiàn)，也是向更高層面邁進的基石，K3代表了一個產(chǎn)品矩陣的大輪回，我們細說東風(fēng)悅達起亞十年之車就可見一斑。

一、明星產(chǎn)品引領(lǐng)鋒芒時代

　　十年前，東風(fēng)悅達起亞初來乍到，那個時代，人們記住了一個明星和一款車型。劉翔和千里馬，作為劉翔的第一個汽車品牌代言，中國車市記住了一款確有橫空出世之感的東風(fēng)悅達起亞千里馬車型。在剛剛告別老三樣的年代，在家庭轎車這個詞剛剛讓國內(nèi)消費者覺得并不奢望的年代，可以說家轎戰(zhàn)國時代開始布局。當(dāng)年的家轎新車，別克賽歐、雪鐵龍愛麗舍、豐田威馳無不是在中國立柱根基，積攢口碑的熱盼車型。然而十年征程仍然活在中國市場的還多了一個千里馬（銳歐）。一個車型的生命延續(xù)，簡單說代表了一家企業(yè)準(zhǔn)確的產(chǎn)品導(dǎo)入策略，更深層次的是代表了東風(fēng)悅達起亞十年趕超的決心與對精耕細作中國市場的誠意。

二、家族矩陣飛馳跨越

　　歷數(shù)當(dāng)今國內(nèi)車企，能夠在各個車型車系都有產(chǎn)品導(dǎo)入的并實現(xiàn)高度國產(chǎn)化的品牌并不多見，具有產(chǎn)品矩陣就具有了應(yīng)對市場瞬息萬變洪流的主動權(quán)。從A0級到A級到B級再到緊湊級SUV、中型SUV、中型MPV的全面國產(chǎn)，以及C級、D級的試探性投放，完成這一產(chǎn)品矩陣東風(fēng)悅達起亞僅僅用了不到十年。

　　2002年千里馬一炮而紅，隨后2003年千里馬換代，2004年MPV嘉華國產(chǎn)，2005年賽拉圖，穩(wěn)定銷量連續(xù)4年。直到2009年，我們認(rèn)識了新的起亞，有世界三大設(shè)計師之一彼得·希瑞爾助陣的起亞。除了曾經(jīng)的奧迪TT之外，國人又一次在精品中級車福瑞迪身上見到了大師的風(fēng)采。同時東風(fēng)悅達起亞開啟細分市場，時尚個性車型秀爾上市，在此之前，從來沒有海外設(shè)計大獎車型以如此快的速度引進中國。

　　曾經(jīng)中國車市有句名言：“得中級車者得天下”。東風(fēng)悅達起亞在熱門車型的角逐上表現(xiàn)得非常冷靜，可以說打出了自己的套路。在各廠商力拼中級車的時候，東風(fēng)悅達起亞連續(xù)不斷地布局緊湊級車型市場，因為他們知道，得天下前的根基在這里，只有這里布局的嚴(yán)密，打開了市場，最快速地贏得消費者的青睞才是安身立命之本。時間到了2010年，“得中級車者得天下”有了新的內(nèi)容，中國市場SUV井噴。這時東風(fēng)悅達起亞的首款城市SUV，智跑上市了。這也是彼得·希瑞爾主導(dǎo)的“呼嘯家族”第二次在中國露面，應(yīng)該說這一次，東風(fēng)悅達起亞走在了前鋒的行列，事實也證明，智跑目前已經(jīng)是市場上炙手可熱的城市SUV。

　　東風(fēng)悅達起亞在做好緊湊級和SUV兩個市場之后，開始發(fā)力最為微妙的中高級車市場。2011年，K5應(yīng)運而生。同樣是彼得·希瑞爾操刀的全新一代中級車，大師級水準(zhǔn)的外觀，起亞最強的科技配置，誠意的內(nèi)飾做工，領(lǐng)先的空間，以及現(xiàn)代起亞集團寄予厚望的NU系列直噴發(fā)動機，開有什么是東風(fēng)悅達起亞所保留的嗎？我們不用去探討K5的具體數(shù)字，最直觀的就是我們在街上看到的數(shù)量，K5紅遍全國。

　　接下來的東風(fēng)悅達起亞就是不斷地深耕細作每一個豐收之勢的市場：A級車中精品車型K2上市，已經(jīng)讓一個細分車型形成3-4個梯隊。更重要的是，彼得·希瑞爾的設(shè)計已經(jīng)和起亞的血脈渾然一體，成為了Designed KIA，一個業(yè)界的專有名詞。

三、未來驅(qū)動力 怎一個“新”字了得

　　最后的最后，回到原點，這也許是東風(fēng)悅達起亞的又一次飛躍。當(dāng)市場已經(jīng)走向成熟，產(chǎn)品矩陣布局完成，對于東風(fēng)悅達起亞來說什么叫精耕細作，我們在K3身上可以找到答案。應(yīng)該說十年的產(chǎn)品布局在K3身上顯現(xiàn)出了集大成的實力，從千里馬的開創(chuàng)，到福瑞迪的新生再到如今K3的新中級車概念，中國汽車市場不僅需要的是技術(shù)、是配置、是空間，更需要的是品質(zhì)。K3就是承載的就是一個再次出發(fā)，重上巔峰的光榮與夢想。

　　然而對于未來，這僅僅是個開始。在中國汽車產(chǎn)業(yè)風(fēng)向轉(zhuǎn)向新能源的未來，2012年對于東風(fēng)悅達起亞可算是新能源原點，K5混合動力已經(jīng)在國人面前亮相，這是非常準(zhǔn)確地從產(chǎn)品布局上向行業(yè)政策靠攏，向未來問好。實際上我們已經(jīng)看到代表著高效動力的NU直噴發(fā)動機逐漸換裝起亞車型，前奏已經(jīng)鋪墊豐滿，相信混合動力系統(tǒng)的篇章一觸即發(fā)。第一個十年奠定的產(chǎn)品矩陣，在未來將是“矩陣之心，能源之新”的最強驅(qū)動力。

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