據(jù)了解，近5年來我國汽車制造業(yè)以平均24.5%的速度高速增長，預(yù)計(jì)到2010年汽車飽有量將達(dá)到5600萬輛，與之配套的汽車售后市場也將成為一個(gè)龐大的“黃金”市場。據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)常務(wù)副主任榮惠康介紹，到2005年，僅汽車用品行業(yè)產(chǎn)值就可達(dá)到420億元，維修行業(yè)產(chǎn)值達(dá)400億元。
正是看中中國汽車后市場暗藏巨大的利潤，跨國企業(yè)紛紛搶灘。在汽車用品行業(yè)，去年就有日本最大的汽車服務(wù)用品連鎖企業(yè)澳德巴克斯及黃帽子株式會(huì)社進(jìn)入；在汽車維修行業(yè)，美國通用汽車集團(tuán)下屬的維修連鎖企業(yè)AC德科早在幾年前就已進(jìn)入中國布局，將在兩三年內(nèi)，在上海和華東地區(qū)發(fā)展200家以上的汽車快修連鎖店，成為華東汽車快修的“大哥大”。 在汽保行業(yè)，除博世這樣的巨頭外，象意大利科基、德國百斯巴特等紛紛在國內(nèi)尋求合作伙伴，“試水”中國市場。
在國內(nèi)，一些企業(yè)則利用其技術(shù)、渠道及品牌優(yōu)勢，在汽車后市場掀起轟轟烈烈的“圈地”運(yùn)動(dòng)，規(guī)模擴(kuò)張及多元擴(kuò)張似乎已成為這些企業(yè)的熱衷之舉。深圳元征科技從汽車故障診斷電腦起家，目前其產(chǎn)品擴(kuò)大到檢測、工具、機(jī)械、清洗、汽車電子、汽車信息等8大系列，經(jīng)營范圍也從單一的汽保設(shè)備生產(chǎn)銷售擴(kuò)大到汽保、汽修、汽車服務(wù)等領(lǐng)域，以其公司命名的汽車百貨連鎖店目前已在成都及武漢開業(yè)，年內(nèi)將在全國開設(shè)10家汽車百貨連鎖店。同時(shí)其汽車養(yǎng)護(hù)中心項(xiàng)目也已啟動(dòng)，主要經(jīng)營內(nèi)容包括汽車美容、養(yǎng)護(hù)、快修及汽車精品銷售。與元征多元擴(kuò)張不同的是，中車汽修等企業(yè)的擴(kuò)張屬于規(guī)模擴(kuò)張，中車汽修現(xiàn)在全國建有近200家汽修廠，作為國內(nèi)目前最大的汽修品牌連鎖體系，中車汽修計(jì)劃在全國建立1000家直營連鎖店與9000家加盟店。這兩種擴(kuò)張的特點(diǎn)是集中在細(xì)分市場的強(qiáng)勢企業(yè)，擴(kuò)張范圍僅限于汽車相關(guān)行業(yè)，屬于關(guān)聯(lián)性擴(kuò)張。
大浪淘沙適者生存
據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)正式在冊(cè)的汽車維修企業(yè)就達(dá)30萬家，不包括沒有注冊(cè)的路邊店；汽車用品及服務(wù)方面，目前僅經(jīng)營汽車美容的企業(yè)約為9000家左右，與跨國企業(yè)相比，國內(nèi)企業(yè)雖然在數(shù)量上占絕對(duì)優(yōu)勢，但是大多是單兵作戰(zhàn)的小作坊型企業(yè)，具有現(xiàn)代化企業(yè)管理、適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的企業(yè)則為數(shù)不多。
據(jù)中國汽車工程學(xué)會(huì)汽車應(yīng)用與服務(wù)分會(huì)理事長張宏慶透露，我國目前市場上大部分汽車維修企業(yè)還是小作坊式的經(jīng)營，服務(wù)單一，規(guī)模有限。有些地方企業(yè)素質(zhì)不高，惡性競爭，秩序混亂；市場機(jī)制和服務(wù)體系尚不完善，有些企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)沒有樹立起來；部分維修企業(yè)臟亂差的狀況還沒有徹底解決；配件供應(yīng)渠道混亂，品質(zhì)參差不齊，直接影響維修質(zhì)量。當(dāng)AC德科、博世等國際知名快修連鎖店進(jìn)入中國之后，這些企業(yè)將由于資金、管理及品牌的落后而很快被淘汰出市場。
在汽車用品銷售領(lǐng)域，國內(nèi)汽車百貨(超市)企業(yè)經(jīng)營范圍絕大多數(shù)在區(qū)域市場，如廣州AEC、深圳皇馬、成都鑫昌隆等。這些汽車百貨企業(yè)將面臨如日本黃帽子、澳德巴克斯等強(qiáng)勁對(duì)手的沖擊。
“加入WTO后，國內(nèi)市場和國外市場同時(shí)被納入全球化經(jīng)濟(jì)的軌道，所以未來的市場競爭，將是一種國際性的競爭，缺乏國際競爭力的本土企業(yè)將面臨在家門口被淘汰的局面，生存的只有那些從技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)、品牌等方面都切實(shí)與國際接軌的企業(yè)�！痹骺萍级麻L劉易之對(duì)國內(nèi)市場低水平的競爭現(xiàn)狀頗為憂慮，其公司去年就開始采取國際化的市場進(jìn)攻策略，在鞏固其國內(nèi)市場份額的同時(shí)，力圖把國際市場炸開一道缺口，“我們?cè)趪庖殉闪⒘?家分公司，從公司的情況來看，中國企業(yè)的產(chǎn)品333完全有能力在國際市場占得一席之地，問題是國內(nèi)企業(yè)的市場開拓意識(shí)還不能完全跟上去”，劉易之認(rèn)為，元征科技的產(chǎn)品在國際市場很受歡迎，但是如果有更多的國內(nèi)企業(yè)出現(xiàn)在國際市場上，那么元征科技在國際市場的開拓難度會(huì)小很多。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前國內(nèi)企業(yè)的生存空間還不算很嚴(yán)峻，因?yàn)閲馄髽I(yè)進(jìn)入中國，除了政策方面的限制還未能完全放開外，國外企業(yè)還有一個(gè)了解與適應(yīng)中國市場的過程，這個(gè)過程至少需要兩到三年，有這段緩沖期，國內(nèi)企業(yè)完全可以確定發(fā)展方向，迅速調(diào)整公司戰(zhàn)略，只要積極應(yīng)對(duì)，就可以在競爭中站穩(wěn)腳跟。
