其實(shí)我不太想回答這個(gè)問題的,這個(gè)問題很容易思考,從幾個(gè)角度入手。1.車是產(chǎn)品,產(chǎn)品就有生命周期,從進(jìn)入這個(gè)行業(yè)到產(chǎn)品的穩(wěn)定,根本不是弄一個(gè)PCBA、找個(gè)Designhouse出個(gè)方案找個(gè)代工廠就能搞定的類似乎電子消費(fèi)類的產(chǎn)品,比如平板電腦,手機(jī),這里最重要的一點(diǎn)要不停的測(cè)試和試錯(cuò),測(cè)試和試錯(cuò)也不是簡(jiǎn)單的跑幾十萬(wàn)KM就能搞定的,產(chǎn)品出現(xiàn)問題,永遠(yuǎn)都是N1,N就是你知道問題的數(shù)量和解決問題的方法,1永遠(yuǎn)都是未知的,汽車產(chǎn)品逃離不了這個(gè)規(guī)則。從試錯(cuò)的角度來(lái)看,不妨先買個(gè)騰勢(shì)過渡,蔚來(lái)ES系列可以等到二代或者三代產(chǎn)品生命達(dá)到頂峰時(shí)在去嘗試,不妨是一個(gè)趨利避害的方法,從這個(gè)角度來(lái)看,騰勢(shì)已經(jīng)是第三代戴姆勒產(chǎn)品了,無(wú)輪是正向研發(fā)和戴姆勒造車的文化,各個(gè)方面來(lái)看,騰勢(shì)500依然是最好的選擇。請(qǐng)注意這里不是說蔚來(lái)不好,只是無(wú)論是資本力量還是生態(tài)故事有多強(qiáng)大,終究也逃不過汽車產(chǎn)品核心供應(yīng)鏈、研發(fā)、生產(chǎn)、麋鹿測(cè)試、造車文化等客觀規(guī)律的制約,最后說一下,如果汽車這么好做,今天LETV可能是全球市值前10的公司了,可惜不是。一個(gè)騰勢(shì)車主的感悟。
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