不可能。與納瓦拉同平臺(tái),與奇駿同一發(fā)動(dòng)機(jī),目前對于廠家來說才是成本最為核算的情況。至于銷量,對于日產(chǎn)來說,納瓦拉有銷量也一樣有的賺;對于鄭日來說,代工而已,裝一臺(tái)賺一臺(tái)代工費(fèi);對于東日來說,是承包給新子公司,估計(jì)也得投入點(diǎn);對于途達(dá)公司來說,渠道利用原來東日的,客服、售后都沒增加投入,管理、配件、倉儲(chǔ)的成本,估計(jì)這個(gè)銷量肯定還得虧,但能夠接受吧。至少對于資本主義廠家來說,沒有更改的需求。途達(dá)號(hào)稱對標(biāo)豐田奔跑者,定位比H9要低,H9對標(biāo)的是普拉多,很多人用H9對比途達(dá),恰恰說明途達(dá)超出了自己的定位。數(shù)據(jù)上,途達(dá)比H9、撼路者都要弱些,綜合性價(jià)比上途達(dá)算是相當(dāng)不錯(cuò)的。
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