海馬汽車待遇怎么樣

中華C3 參考價(jià)：未上市

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購(gòu)置稅優(yōu)惠 經(jīng)銷商報(bào)價(jià) 車主點(diǎn)評(píng)

中華文明的發(fā)源地在河南。

世界上的元葉被視為一切生命之源。它有最好的地理優(yōu)勢(shì)，九省通衢，以及豐富的財(cái)產(chǎn)資源和人力資源。從理論上講，河南是最有可能出現(xiàn)頂尖企業(yè)的省份。

當(dāng)然我說的是車企。農(nóng)業(yè)大省不會(huì)孕育出那些高科技企業(yè)，但河南應(yīng)該有一個(gè)重企，是需要文化沉淀，占用地域優(yōu)勢(shì)，降低物流成本，生產(chǎn)成本，人力成本的行業(yè)。

河北的長(zhǎng)城，湖北的東風(fēng)，都是中原強(qiáng)大的代表，除了文化最強(qiáng)的河南。

河南沒有優(yōu)秀的基因。雖然各方面條件都很優(yōu)越，但是河南沒有大規(guī)模的重工業(yè)基地。歷史可以追溯到50年前。湖北十堰、長(zhǎng)春、重慶都是重要的重工業(yè)基地。

重工業(yè)是基礎(chǔ)，改造生產(chǎn)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最需要的汽車無疑不難。

河南是一個(gè)農(nóng)業(yè)大省，肩負(fù)著滿足全國(guó)需求的重任。每家每戶都得到了大量的糧田，收集的糧食被運(yùn)往全國(guó)各地。從定位上看，不具備汽車量產(chǎn)的歷史優(yōu)勢(shì)。

過去20年，河南也想發(fā)展自己的汽車工業(yè)，但是沒有敢打敢拼的“魏建軍、王傳福、李書?！薄?p>2005年，鄭州開始迎來海馬汽車，從海南到鄭州一拍即合。河南的優(yōu)勢(shì)是運(yùn)輸成本和生產(chǎn)成本更低，中原市場(chǎng)給海馬帶來的政策優(yōu)惠，遠(yuǎn)超任何企業(yè)。

在鄭州市場(chǎng)，海馬是重要的給地地，需要房源，需要補(bǔ)貼，需要補(bǔ)貼。鄭州海馬雖然落地時(shí)間不夠長(zhǎng)，但背靠鄭州這個(gè)千萬人口的城市，以及鄭州輕松輻射千萬人口的地理位置。海馬擁有一張其他企業(yè)沒有的王牌。

河南市場(chǎng)的低端車很受歡迎，尤其是10萬以下的車。價(jià)格低是農(nóng)業(yè)大省的收入，這無疑給海馬開了綠燈。

在河南市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇上，海馬需要分為兩個(gè)階段，一個(gè)是2013年之前，一個(gè)是2014年之后。

2013年之前，海馬更多的是專注于一些小型車的研發(fā)。當(dāng)時(shí)鄭州經(jīng)濟(jì)還在緩慢發(fā)展，房?jī)r(jià)不漲，中國(guó)車市也在穩(wěn)步增長(zhǎng)。海馬通過自己的一些設(shè)計(jì)和技術(shù)沉淀，能夠做到應(yīng)有的工作。

但2014年，海馬拿到了自己賺錢的金鑰匙，低價(jià)拿地賺的財(cái)富遠(yuǎn)高于賣車。

海馬公園開創(chuàng)了河南房?jī)r(jià)新時(shí)代，隨后海馬九如公館，5.1萬平米對(duì)齊北上廣，達(dá)到了河南房?jī)r(jià)的極限。很長(zhǎng)一段時(shí)間，海馬的精力都押在了房地產(chǎn)上。

對(duì)朱靜來說，在這個(gè)時(shí)期沒有什么比賺錢更重要的了。

R&D是一件非常困難的事情。在魏建軍那里，李書福正在思考如何研發(fā)新的1.5T直噴發(fā)動(dòng)機(jī)和7DCT雙離合變速箱。王傳福在思考如何把電動(dòng)車技術(shù)做得更好的同時(shí)，海馬在思考如何贏得更多的地盤。

事實(shí)上，鄭州已經(jīng)將中原重量級(jí)產(chǎn)業(yè)的未來寄托在朱靜身上，希望海馬未來能在中國(guó)乘用車市場(chǎng)立足，并通過良好的體量提振物流經(jīng)濟(jì)和人口經(jīng)濟(jì)。但不幸的是，海馬加入了房地產(chǎn)大軍，成為追逐鄭商所、鄭弘、魏勇、建業(yè)、碧桂園的河南巨頭。

在河南，你不必知道海馬汽車，但沒有人不知道海馬公園、海馬九如公館等一線樓盤。

我不想用“投機(jī)”來形容河南人。河南人很務(wù)實(shí)，很務(wù)實(shí)。正是這種努力，讓河南又多了一個(gè)世界知名的企業(yè)。

與海馬加入炒房團(tuán)不同，南方的宇通客車已經(jīng)走向世界。

成立較早的宇通，更像是一家“更河南”的企業(yè)。它有著非常清晰的發(fā)展思路，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上強(qiáng)化R&D，在安全、品質(zhì)、技術(shù)、動(dòng)力、驅(qū)動(dòng)形式等方面進(jìn)行了一次又一次的升級(jí)和顛覆。

宇通充分利用了中原市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，在客車市場(chǎng)做出了自己的口碑。

用工成本不高，物流成本極低，中原市場(chǎng)極具開拓性。這是一個(gè)天然的培養(yǎng)皿，促進(jìn)了任何一個(gè)想要突破自我的企業(yè)。宇通抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，通過整合產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)，成為客車領(lǐng)域的第一品牌。

這充分說明，不管給多少資源，如果方向錯(cuò)了，一切都是白給。

魏建軍的長(zhǎng)城在保定也享受了不少補(bǔ)貼，但他懂得做技術(shù)，也懂得靜下心來做事。長(zhǎng)城從一度的30萬臺(tái)擴(kuò)張到后來的60萬、70萬甚至100萬臺(tái)。深耕市場(chǎng)和技術(shù)，就是造車。截至今天，長(zhǎng)城在保定的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)并不龐大。

海馬在鄭州享受的待遇遠(yuǎn)超保定的長(zhǎng)城，市場(chǎng)容量更大，培養(yǎng)皿更好。海馬今天的衰落，更像是中原車企的衰落。

一個(gè)重量級(jí)企業(yè)的誕生，需要多方面的努力，需要文化背景，需要本地資源的支持，需要一個(gè)有遠(yuǎn)見而不短視的領(lǐng)導(dǎo)者。中原沒有車企，這似乎也可以理解。