HORSE CEO：混動(dòng)領(lǐng)跑，十年內(nèi)燃機(jī)仍占五成市場(chǎng)

　　（來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞）

　　全球汽車產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷動(dòng)力系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，插電式混動(dòng)車型滲透率快速提升。2024年5月31日，吉利控股集團(tuán)與雷諾集團(tuán)在倫敦成立合資公司HORSE Powertrain，專注于混合動(dòng)力及燃油動(dòng)力總成部件和系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。新公司整合了吉利的Aurobay極光灣和雷諾的Horse兩大子業(yè)務(wù)集團(tuán)，新公司致力于開發(fā)高效內(nèi)燃機(jī)、混動(dòng)系統(tǒng)和變速箱，覆蓋80%以上市場(chǎng)需求。

　　作為汽車產(chǎn)業(yè)的“心臟”，動(dòng)力系統(tǒng)正成為全球汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心戰(zhàn)場(chǎng)。

　　在“雙碳”目標(biāo)與智能化浪潮的雙重驅(qū)動(dòng)下，動(dòng)力系統(tǒng)的重要性已從傳統(tǒng)的性能保障躍升為決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。

　　2024年，純電動(dòng)車型的增速逐漸放緩，插電式混動(dòng)車型的滲透率快速提升，以中國(guó)為代表的主流汽車市場(chǎng)中，傳統(tǒng)燃油車、插混、純電動(dòng)三線并行已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)性的判斷。

　　此外，隨著內(nèi)燃機(jī)技術(shù)持續(xù)升級(jí)迭代、各類自動(dòng)變速器技術(shù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破以及全球?qū)G色技術(shù)路徑的探索，氫內(nèi)燃機(jī)和氫氨融合等零碳內(nèi)燃機(jī)技術(shù)成為業(yè)內(nèi)創(chuàng)新熱點(diǎn)。

　　全球汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，中國(guó)企業(yè)、中國(guó)技術(shù)正在扮演著更加重要的角色。當(dāng)下，中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)出海的大幕已經(jīng)拉開。

　　2024年5月31日，吉利控股集團(tuán)和吉利汽車控股有限公司與雷諾集團(tuán)正式成立HORSE Powertrain Limited（以下簡(jiǎn)稱HORSE Powertrain或HP）。新公司總部位于倫敦，將采用先進(jìn)的技術(shù)，設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售行業(yè)領(lǐng)先的混合動(dòng)力及燃油動(dòng)力總成部件和系統(tǒng)，包括發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、混合動(dòng)力系統(tǒng)和電池等。

　　在管理架構(gòu)方面，吉利控股CEO李東輝擔(dān)任合資公司董事長(zhǎng)，Matias Giannini擔(dān)任CEO（首席執(zhí)行官），馬樂擔(dān)任CFO（首席財(cái)務(wù)官），Juan Ferrera擔(dān)任CHRO（首席人事官）。

　　自HORSE Powertrain宣布成立至今已有近一年時(shí)間，這家脫胎于兩大車圈巨頭的動(dòng)力總成公司鮮少主動(dòng)提起自身的經(jīng)營(yíng)情況。目前公司的業(yè)務(wù)開展得如何？面對(duì)動(dòng)力系統(tǒng)行業(yè)革新又有哪些新的經(jīng)營(yíng)思路？圍繞一系列經(jīng)營(yíng)相關(guān)的問題，近日，HORSE Powertrain CEO Matias在上海接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱NBD）的獨(dú)家專訪。

HORSE Powertrain CEO Matias

圖片來源：每經(jīng)記者 叢森 攝

　　談經(jīng)營(yíng)：中國(guó)業(yè)務(wù)占比約50%，未來或有上市計(jì)劃

　　HORSE Powertrain由兩個(gè)子業(yè)務(wù)集團(tuán)——Aurobay極光灣和Horse組成，前者誕生于吉利，駐地浙江杭州灣開發(fā)區(qū)，后者誕生于雷諾，駐地西班牙馬德里。兩者在2024年5月31日合資公司成立當(dāng)天已于各自母公司剝離，并投入到全新的合資公司運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。

　　2024年12月，沙特阿拉伯國(guó)家石油公司（以下簡(jiǎn)稱沙特阿美）宣布，以7.4億歐元完成對(duì)HORSE Powertrain 10%股權(quán)的收購。完成收購后，吉利、雷諾和沙特阿美三方持股分別為45%、45%以及10%。引入沙特阿美方的董事后，合資公司董事會(huì)席位增至7人。以該交易對(duì)價(jià)簡(jiǎn)單計(jì)算，截至2024年12月2日，HORSE Powertrain的估值為74億歐元（約合583.7億元人民幣）。

　　NBD：作為全球首家獨(dú)立于整車集團(tuán)的動(dòng)力總成公司，HORSE Powertrain的愿景和目標(biāo)是什么？能否概述公司未來發(fā)展規(guī)劃與重點(diǎn)領(lǐng)域？

　　Matias：我們的目標(biāo)是成為全球領(lǐng)先的動(dòng)力總成開發(fā)商與制造商。為實(shí)現(xiàn)這一使命，我們將專注于開發(fā)高效內(nèi)燃機(jī)、混動(dòng)系統(tǒng)和變速箱，支持OEMs（主機(jī)廠）聚焦純電轉(zhuǎn)型，秉持“服務(wù)所有客戶”的理念，提供全球化動(dòng)力解決方案。

　　中國(guó)目前以及未來都將是最重要的市場(chǎng)之一，未來我們也將持續(xù)強(qiáng)化中國(guó)市場(chǎng)布局。當(dāng)前我們中國(guó)業(yè)務(wù)占比近50%，且插混/增程式需求激增與我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)高度契合。

　　NBD：公司的三位股東——吉利、雷諾和沙特阿美，各自扮演什么角色？

　　Matias：我們的股東首先是公司股東，它們是企業(yè)的創(chuàng)始人。我們并非上市公司，因此從股東層面來看，它們的角色是既要確保對(duì)公司的支持，也要監(jiān)督業(yè)務(wù)進(jìn)展等事項(xiàng)。但除此之外，組建HORSE Powertrain最重要的核心理念是成為一家獨(dú)立公司。我們不僅要繼續(xù)支持母公司的業(yè)務(wù)，更要持續(xù)擴(kuò)展，服務(wù)于全球其他整車制造商。

　　沙特阿美對(duì)我們非常感興趣，它們把自己定位成一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略投資人，不僅僅是一個(gè)財(cái)務(wù)投資人。

　　NBD：你們?cè)峒埃a(chǎn)品可覆蓋全球80%混動(dòng)和內(nèi)燃機(jī)（ICE）汽車市場(chǎng)需求，核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

　　Matias：通常企業(yè)合并時(shí)會(huì)出現(xiàn)大量業(yè)務(wù)重疊，需要進(jìn)行重大重組。但我們不存在這種情況。我們實(shí)現(xiàn)了各公司產(chǎn)品的完美互補(bǔ)：原吉利板塊在中國(guó)市場(chǎng)根基深厚，擅長(zhǎng)1.5升四缸發(fā)動(dòng)機(jī)等緊湊型車（C-segment）動(dòng)力總成；雷諾方面則覆蓋歐洲及南美市場(chǎng)，提供1.0升三缸等小型化發(fā)動(dòng)機(jī)；再加上供應(yīng)沃爾沃的2.0升高功率引擎。這些產(chǎn)品組合疊加我們?cè)谖宕笱邪l(fā)中心的布局，使我們能覆蓋80%以上的市場(chǎng)需求。更重要的是，這僅僅是起點(diǎn)，我們還在持續(xù)開發(fā)新技術(shù)。

　　NBD：自2024年成立以來，HORSE Powertrain已運(yùn)營(yíng)近一年。是否有在資本市場(chǎng)的融資計(jì)劃？

　　Matias：任何成功企業(yè)都需要保持對(duì)投資者的吸引力，未來可能會(huì)有這樣的計(jì)劃。但目前我們更專注于夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)——依托母公司的支持拓展新客戶，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)?；蛟S時(shí)機(jī)成熟時(shí)，這將變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

HORSE Powertrain中國(guó)制造基地 圖片來源：企業(yè)供圖

　　談市場(chǎng)：北美是唯一尚未設(shè)廠但正積極評(píng)估進(jìn)入策略的區(qū)域

　　據(jù)公司此前介紹，HORSE Powertrain在全球合計(jì)分布17家工廠，年產(chǎn)約500萬套動(dòng)力總成，服務(wù)包括雷諾集團(tuán)、吉利汽車、沃爾沃汽車、寶騰、日產(chǎn)和三菱汽車公司在內(nèi)的8個(gè)主要客戶，用戶遍布全球130個(gè)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)。新公司擁有約1.9萬名員工，每年?duì)I收約150億歐元（約合1183億元人民幣）。

　　NBD：你們預(yù)計(jì)年?duì)I收達(dá)150億歐元，哪些關(guān)鍵市場(chǎng)和客戶群體對(duì)實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)至關(guān)重要？

　　Matias：所有市場(chǎng)和客戶都重要。我們的獨(dú)特性在于目前沒有其他企業(yè)從事相同業(yè)務(wù)。正如企業(yè)使命強(qiáng)調(diào)的，我們必須滿足不同區(qū)域客戶的差異化需求——某些市場(chǎng)需要高效低成本內(nèi)燃機(jī)，另一些則需要高性能混動(dòng)或增程式（Range Extender）系統(tǒng)。我們具備全品類技術(shù)儲(chǔ)備，致力于服務(wù)所有客戶。

　　NBD：面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)，公司如何拓展國(guó)際市場(chǎng)布局？哪些區(qū)域?qū)儆谛屡d市場(chǎng)？原因何在？

　　Matias：我們已在中國(guó)、歐洲、南美等主要市場(chǎng)建立生產(chǎn)基地。目前唯一尚未設(shè)廠但正積極評(píng)估進(jìn)入策略的區(qū)域是北美。但正如之前所述，我們的戰(zhàn)略是全球化覆蓋——所有區(qū)域都至關(guān)重要，我們將全力支持當(dāng)?shù)乜蛻粜枨蟆?/p>

　　NBD：不同的海外市場(chǎng)之間，吉利和雷諾對(duì)應(yīng)的子公司之間如何協(xié)作？

　　馬樂：其實(shí)這恰恰是我們公司最大的優(yōu)勢(shì)所在。中國(guó)的技術(shù)，特別是混動(dòng)技術(shù)、高效發(fā)動(dòng)機(jī)的技術(shù)，是世界上非常領(lǐng)先的。目前一些國(guó)內(nèi)動(dòng)力總成公司存在的問題是，因?yàn)橛懈鞣N各樣的限制存在，他們的動(dòng)力總成只能跟整車出海——在可以銷售整車的地方，這些動(dòng)力總成才能在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)落戶。

　　對(duì)我們而言，我們?cè)跉W洲也有工廠、研究院，中國(guó)的技術(shù)可以在歐洲本地化再輸出給客戶，這樣就不會(huì)被限制。從這個(gè)角度上來講，這是我們最大的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。

　　NBD：根據(jù)您的觀察，目前全球動(dòng)力總成行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是什么？在中國(guó)市場(chǎng)又如何？

　　Matias：眾所周知，純電動(dòng)汽車（BEV）正在持續(xù)增長(zhǎng)。順便說一句，我本人是純電技術(shù)的支持者。HORSE Powertrain并不反對(duì)電動(dòng)化戰(zhàn)略，我們的使命或愿景是，我們真正相信，實(shí)現(xiàn)清潔出行和凈零排放的路徑是多元化的。

　　我們堅(jiān)信多元化能源解決方案。事實(shí)上，市場(chǎng)已經(jīng)顯現(xiàn)出跡象：除了BEV增長(zhǎng)，我個(gè)人認(rèn)為未來十年以上，超過50%的車輛仍將搭載某種形式的內(nèi)燃機(jī)。具體到趨勢(shì)層面，我們看到純內(nèi)燃機(jī)（ICE）正加速向混合動(dòng)力轉(zhuǎn)型，尤其是中國(guó)市場(chǎng)，插電式混動(dòng)（PHEV）和增程器（Range Extender）技術(shù)的應(yīng)用正在顯著擴(kuò)大。

　　一個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)是，去年是中國(guó)電動(dòng)化進(jìn)程中首次出現(xiàn)插混/增程式車型增速超過純電車型的年份。這正是HORSE Powertrain這類企業(yè)能發(fā)揮核心價(jià)值的領(lǐng)域。

　　談技術(shù)：多樣的替代燃料將在動(dòng)力總成領(lǐng)域發(fā)揮更大作用

　　NBD：傳統(tǒng)ICE動(dòng)力總成和混合動(dòng)力系統(tǒng)的前景如何？ICE會(huì)逐步退出市場(chǎng)嗎？

　　Matias：純ICE動(dòng)力總成的市場(chǎng)份額將逐步縮減，但完全退出市場(chǎng)還需要漫長(zhǎng)時(shí)間。在非洲、中東、南美等市場(chǎng)，出于成本考量，高效率的純ICE仍有持續(xù)需求。我們的業(yè)務(wù)并非僅聚焦全混動(dòng)和電動(dòng)化，而是涵蓋所有類型發(fā)動(dòng)機(jī)的研發(fā)制造。

HORSE Powertrain研發(fā)工藝 圖片來源：企業(yè)供圖

　　NBD：你們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新方面面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？如何應(yīng)對(duì)？

　　Matias：正如之前討論的技術(shù)趨勢(shì)，混合動(dòng)力（尤其是插混）和增程器技術(shù)是重點(diǎn)方向。以增程器為例，這項(xiàng)技術(shù)極具潛力——通過在BEV架構(gòu)中集成高效緊湊型發(fā)動(dòng)機(jī)，既能提升續(xù)航里程，又可減少電池尺寸與整車成本。

　　這使得主機(jī)廠（OEM）能夠提高利潤(rùn)率，同時(shí)緩解消費(fèi)者續(xù)航焦慮，尤其在中國(guó)市場(chǎng)，這種兼具電動(dòng)駕駛體驗(yàn)和燃油補(bǔ)能靈活性的方案?jìng)涫芮嗖A。

　　這種設(shè)計(jì)使主機(jī)廠能夠?qū)崿F(xiàn)更高成本效益，提升其盈利能力。同時(shí)，消費(fèi)者既能享受電動(dòng)駕駛體驗(yàn)（EV feeling），又能緩解續(xù)航焦慮——這一特性在中國(guó)市場(chǎng)尤其受到認(rèn)可。該方案在燃油經(jīng)濟(jì)性和排放控制方面同樣高效。當(dāng)然，這僅是眾多解決方案之一，我們還在開發(fā)其他創(chuàng)新技術(shù)。

　　我們的技術(shù)研發(fā)始終聚焦于未來趨勢(shì)：隨著更多車輛基于純電架構(gòu)（BEV architecture）開發(fā)，我們必須提供能無縫適配該架構(gòu)的解決方案。事實(shí)上，我們將在即將開幕的上海車展上展示這一技術(shù)路線。

　　NBD：在你們的戰(zhàn)略規(guī)劃中，傳統(tǒng)ICE動(dòng)力總成、混合動(dòng)力系統(tǒng)和其他替代解決方案的預(yù)期營(yíng)收分布如何？

　　Matias：這很難預(yù)測(cè)，正如我之前提到的，我們看到混合動(dòng)力（尤其是插混）的份額持續(xù)增長(zhǎng)，而氫能目前尚未形成顯著貢獻(xiàn)。但需要強(qiáng)調(diào)的是，我們始終與主機(jī)廠保持密切溝通，我們的商業(yè)模式基于理解客戶需求并提供對(duì)應(yīng)支持。未來營(yíng)收結(jié)構(gòu)將取決于OEM的技術(shù)路線選擇。不過就當(dāng)前及可預(yù)見的未來而言，氫能仍會(huì)扮演較小角色。

　　NBD：公司如何看待氫燃料汽車的發(fā)展前景？預(yù)計(jì)何時(shí)出現(xiàn)市場(chǎng)拐點(diǎn)？

　　Matias：氫能技術(shù)極具潛力，我們已開展相關(guān)研發(fā)。例如，我們的歐洲某研發(fā)中心也擁有氫動(dòng)力原型機(jī)。我們認(rèn)為氫能是未來替代燃料的選項(xiàng)之一，但其規(guī)模化仍面臨制造成本和基礎(chǔ)設(shè)施瓶頸，大規(guī)模商業(yè)化尚需時(shí)日。

　　除氫能外，我們高度關(guān)注其他替代燃料。以南美為例，乙醇燃料已廣泛使用——近100%車輛采用“靈活燃料（Flex Fuel）”技術(shù)，可兼容汽油/乙醇混合使用。由于乙醇源自甘蔗，其碳排放顯著低于傳統(tǒng)燃料。未來，我們將看到不同的可替代燃料在動(dòng)力總成領(lǐng)域發(fā)揮更大作用。