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起步晚，投資少，車型小，位置偏，競爭對(duì)手大眾、通用、豐田咄咄逼人
——福特在中國會(huì)甘居人下嗎？
——長安福特常務(wù)副總經(jīng)理鄒文超細(xì)說根由
早與鈴木結(jié)緣
合資為何選福特
記者（以下簡稱記）：長安與鈴木合作時(shí)間已久，鈴木是通用系的，通用總裁瓦格納曾專程去過重慶，你們?yōu)楹尾贿x通用而與福特合資？
鄒文超（以下簡稱鄒）：通用在中國已有一個(gè)上海通用，它的轎車重點(diǎn)肯定在上海。另外它還和上汽聯(lián)合收購了五菱，五菱和我們?cè)谖⑿蛙嚿鲜歉偁帉?duì)手，它在五菱占了很大的股份，在微車上支持五菱，在轎車上重點(diǎn)是上海，長安只能是一個(gè)配角，通用不會(huì)給長安帶來多大發(fā)展機(jī)會(huì)。而福特在中國還沒有轎車項(xiàng)目，會(huì)一心一意跟我們合作。談的時(shí)候，福特就表示在中國不會(huì)再有第二家轎車（合作伙伴）。經(jīng)過反復(fù)權(quán)衡，我們決定還是跟福特合作。福特也跟國內(nèi)其他公司談過，但經(jīng)過反復(fù)考察，最后選擇了長安。
記：福特進(jìn)來后傳聞你們要把鈴木擠出去？
鄒：絕對(duì)不會(huì)。鈴木在低排量車型上很有優(yōu)勢(shì)，福特則在大型車中優(yōu)勢(shì)明顯，二者有不同的市場細(xì)分。在處理兩個(gè)合資廠的發(fā)展和產(chǎn)品的協(xié)調(diào)方面，長安做得很好，讓兩個(gè)廠充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品格局上形成互補(bǔ)，避免沖突。
記：為什么福特進(jìn)來后鈴木減持了“長安股份”的股份？
鄒：鈴木是長安發(fā)行B股時(shí)，作為戰(zhàn)略投資者進(jìn)來的。它減持股份，第一符合合同規(guī)定，第二它減持的是“長安股份”的股份，而不是長安鈴木的股份，因?yàn)椤伴L安股份”投資了長安福特。另外它有新產(chǎn)品要進(jìn)來，要建新的生產(chǎn)線，需要投錢，要尋求資金的支持，它減持長安股份，用于發(fā)展長安鈴木。它不會(huì)放棄長安鈴木，也是一心一意要把長安鈴木搞好。從技術(shù)轉(zhuǎn)讓到現(xiàn)在，合資也已經(jīng)10年了，它在長安鈴木上花了很多心血。目前鈴木已開始加重在新品推出方面的投入，很快就會(huì)推出新產(chǎn)品。再說想進(jìn)入中國市場的公司很多，（鈴木再選擇合作伙伴）是很困難的。
記：福特是世界第二大汽車公司，跟它合作可以有很多選擇，為什么首先選擇上嘉年華？
鄒：長安原來是國家確定的微型車基地，批項(xiàng)目時(shí)有關(guān)部門就給定位為經(jīng)濟(jì)型轎車，而且批復(fù)要生產(chǎn)“具有世界先進(jìn)技術(shù)的全新的家庭用車”。我們就從福特大家庭中找到了嘉年華。原車型在歐洲叫Fiesta，在中國進(jìn)行了上百項(xiàng)的改進(jìn)，最明顯的就是自動(dòng)變速器，在歐洲和世界其他市場都沒有。因?yàn)橹袊M(fèi)者意識(shí)比較超前，中國的配置還標(biāo)配了EBD等尖端的安全裝置，其他經(jīng)濟(jì)型車上有的配置也全都有了。
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