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兩年半業(yè)績評估
從劉衛(wèi)東上任到接受《財經(jīng)時報》的采訪，兩年半來，業(yè)界普遍認為神龍公司有了很大的變化，給予了較高的評價，對此，劉衛(wèi)東卻表現(xiàn)得十分謙遜。
《財經(jīng)時報》：業(yè)界對神龍公司兩年半來的變化總結(jié)為三條：第一是扭轉(zhuǎn)了局面，雖然在品種和產(chǎn)量方面不在全國首位，但已在前列；第二是管理方面的變革；第三是自身結(jié)構(gòu)有創(chuàng)新，特別是公司的資本結(jié)構(gòu)有了根本性變化，日子好過了。對這些評價，你又是如何評判的？
劉衛(wèi)東：你說的三條我覺得評價高了
對第一條，我認為是基本上遏制了神龍公司下滑的局面，但還不能說真正抬頭了，只能說神龍公司最困難的時期已經(jīng)過去，但還不能說上升，因為市場占有率是硬指標，我們實際上沒有上升。
第二條實際上是指人心基本上穩(wěn)住了。當時的情況比較亂，包括人員流失，現(xiàn)在人才流失也遏止住了，引進的人超過出去的人，離開公司的員工所占的比例是千分之五以下。
另外內(nèi)部大家心順一些了，不像過去你防著我、我防著你，成天議論這個，議論那個，小道消息滿天飛�，F(xiàn)在人心基本上收服了，人氣開始旺起來。但真正說把勁都使出來還難說，最近的問卷調(diào)查有６６％的人說對企業(yè)有信心，８０％的人說“我現(xiàn)在在使勁”了。這就比以前好多了，以前８０％的人說“我們對公司有意見”，“我們沒使勁”�，F(xiàn)在至少翻了個，證明大家往這兒奔了。
第三條，我認為神龍公司未來發(fā)展的框架基本上打下來了，至少公司的產(chǎn)品規(guī)劃到２００９年，二期工程馬上要啟動，未來發(fā)展的道路已經(jīng)出來了。不像我剛到任時，大家要干什么還都不清楚。從發(fā)展來說，企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)進入一個良性軌道，但能不能達到預(yù)期目標，還要靠今后的努力。
《財經(jīng)時報》：你現(xiàn)在企業(yè)管理方面考慮的重點是什么？
劉衛(wèi)東：更多的還是事務(wù)性的工作，要處理許多技術(shù)問題，我快要成總工程師了，技術(shù)管得很嚴也很細。這兩年我在神龍收獲最大，因為中外合資汽車企業(yè)畢竟在汽車工業(yè)的最前沿，你必須要跟國際接軌，去和外圍競爭，對內(nèi)部五六千人，還得把握思想情況，這么多新產(chǎn)品，包括生產(chǎn)建設(shè)、能力建設(shè)、質(zhì)量管理、產(chǎn)品營銷，什么你都要管，但是你又不能管得那么細。
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