20年寂寞過(guò)后 中國(guó)汽車設(shè)計(jì)的道路與夢(mèng)想

　　獨(dú)立設(shè)計(jì)：泡沫之后

　　“在五年前，中國(guó)恨不得就沒(méi)有汽車獨(dú)立設(shè)計(jì)這樣一個(gè)行業(yè)�！标懭赫f(shuō)。而在倪紹勇的印象中，直到佳景科技成立的時(shí)候，中國(guó)獨(dú)立的汽車設(shè)計(jì)公司他只知道有上海同濟(jì)同捷科技有限公司，其創(chuàng)始人是原同濟(jì)大學(xué)汽車系教授雷雨成。但在2002年、2003年期間，獨(dú)立的設(shè)計(jì)公司迅速躥升到近200家。有行業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，這些企業(yè)的創(chuàng)辦者95％以上來(lái)自國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)的研發(fā)中心以及像泛亞、同濟(jì)同捷這樣的研發(fā)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。雷雨成表示，目前分布在全國(guó)的50多家本土汽車設(shè)計(jì)公司中，有30多家是從同濟(jì)同捷流失出去的人才創(chuàng)辦的。此外，泛亞的人員流動(dòng)率在3％左右，每年要失去三四十人。

　　2003年的中國(guó)汽車市場(chǎng)以60％的速度增長(zhǎng)，奇瑞、吉利、華晨等自主品牌企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的需求一下膨脹起來(lái)。陸群記得：“一個(gè)規(guī)模很小的自主品牌企業(yè)一開口就說(shuō)，我們要同時(shí)開發(fā)9款車，并準(zhǔn)備開發(fā)43款車�！贝送猓琎Q的成功讓逆向設(shè)計(jì)大有泛濫之勢(shì)。一些汽車設(shè)計(jì)公司經(jīng)常是6、7個(gè)人成立一個(gè)公司，50多萬(wàn)元就接一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。惡性壓價(jià)不但快速壓縮了行業(yè)的利潤(rùn)空間，更讓整個(gè)行業(yè)走向一種惡性循環(huán)。“這幾年，我們接一個(gè)正向開發(fā)的項(xiàng)目，利潤(rùn)率還不如當(dāng)年做QQ的項(xiàng)目高。”倪紹勇說(shuō)道。

　　2004年車市驟冷，幾乎所有的整車廠都開始收縮各種費(fèi)用。獨(dú)立汽車設(shè)計(jì)公司的數(shù)量一下減少到四五十家，存活下來(lái)的開始回歸理性。陸群在清華大學(xué)的師兄宣奇武是北京精衛(wèi)全能科技有限公司的創(chuàng)辦人。在2002年創(chuàng)辦精衛(wèi)全能以前，宣奇武在一汽集團(tuán)技術(shù)中心和日本三菱汽車開發(fā)本部各工作了五六年。在三菱，宣奇武從普通的工程師做到了開發(fā)本部主任，日本企業(yè)給他留下最深刻的印象是嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、人才濟(jì)濟(jì)。

　　在日本的經(jīng)歷讓宣奇武堅(jiān)信，精衛(wèi)全能要做正向開發(fā)首先要有一個(gè)梯隊(duì)完整、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。在精衛(wèi)全能，造型、車身、底盤、試制等各個(gè)部門的部長(zhǎng)級(jí)人物都是在三菱工作了幾十年的日本專家，他們的平均年齡在60歲左右，科長(zhǎng)有40幾名，聘用了20多個(gè)韓國(guó)人。這樣，由日本專家制定設(shè)計(jì)方案，韓國(guó)和中國(guó)的科長(zhǎng)們指導(dǎo)中國(guó)工程師完成，對(duì)工作驗(yàn)收。精衛(wèi)全能的第一個(gè)訂單是奇瑞的QQ6，但由于早期人才不到位，一個(gè)本來(lái)十四五個(gè)月可以完成的項(xiàng)目，中間拖延了七八個(gè)月。在QQ6上精衛(wèi)全能沒(méi)有賺到錢，但奇瑞對(duì)宣奇武的理念和做事態(tài)度非常肯定。這種信任也奠定了雙方深度合作的基礎(chǔ)。

　　到目前為止，國(guó)內(nèi)的獨(dú)立汽車設(shè)計(jì)公司，人員規(guī)模在200人以上的只有精衛(wèi)全能、同濟(jì)同捷等三四家。而宣奇武與雷雨成在想的同一件事是，尋找合適的機(jī)會(huì)，以私募或上市的機(jī)會(huì)募集資金，對(duì)國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際上的汽車設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)展開收購(gòu)。

　　希望

　　那么，誰(shuí)是中國(guó)本土設(shè)計(jì)力量最具希望的陣營(yíng)？

　　在我們的走訪中發(fā)現(xiàn)，絕大部分合資企業(yè)依然是人才的孕育、成長(zhǎng)地，但也是最大的輸出地。自從國(guó)家“十一五”規(guī)劃出臺(tái)以來(lái)，自主研發(fā)日益被提到合資企業(yè)的日程中來(lái)。但一些知情人士向《中國(guó)企業(yè)家》透露，很多合資企業(yè)正在做的自主研發(fā)，實(shí)際上是與意大利、德國(guó)、日本等國(guó)外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)聯(lián)合做的，不但成本是中國(guó)本土設(shè)計(jì)公司的5倍－10倍，而且根本達(dá)不到鍛煉中方技術(shù)人員的目的。“國(guó)家在提倡整車企業(yè)自主研發(fā)的同時(shí)，應(yīng)該考慮設(shè)一個(gè)本土開發(fā)率的指標(biāo)，這樣才能達(dá)到培養(yǎng)人才的目的。”宣奇武說(shuō)。

　　通常在汽車業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，一流汽車制造企業(yè)的技術(shù)中心聚集著一流的人才，擁有諸如總布置、底盤、動(dòng)力總成等核心開發(fā)能力，獨(dú)立的汽車設(shè)計(jì)公司主要是承擔(dān)整車廠無(wú)暇顧及的項(xiàng)目。但在中國(guó)情況正好相反。目前，奇瑞、吉利、長(zhǎng)城、長(zhǎng)豐等自主品牌企業(yè)，雖然已經(jīng)擁有了一兩千人的技術(shù)研究院，但80％左右的人主要精力要放在已投產(chǎn)車型的質(zhì)量控制、支持生產(chǎn)上，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的人數(shù)不僅少，而且主要的工作是組織、協(xié)調(diào)獨(dú)立的汽車設(shè)計(jì)公司為本企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品。雖然國(guó)內(nèi)外一些汽車設(shè)計(jì)師眼里，“駿捷”已經(jīng)表現(xiàn)出華晨?jī)?nèi)部設(shè)計(jì)人員很強(qiáng)的正向開發(fā)意圖，但對(duì)大部分中小自主品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，短期內(nèi)還難以具備與國(guó)際水平接軌的整車設(shè)計(jì)開發(fā)能力。

　　值得注意的是，在2006年的北京車展上，自主品牌、自主開發(fā)的陣營(yíng)里有了一股新的聲音，它們是已經(jīng)在轎車自主開發(fā)上沉寂多年的一汽與上汽。盡管一汽推出的“奔騰”、紅旗HQ3(紅旗HQ3新聞,紅旗HQ3說(shuō)吧)因?yàn)榻栌昧?A target=_blank>馬自達(dá)、豐田的平臺(tái)、核心零部件而倍受非議，但一汽技術(shù)中心的高層告訴《中國(guó)企業(yè)家》，“奔騰”的第一代一汽只做了車身開發(fā)，第二代就會(huì)做發(fā)動(dòng)機(jī)開發(fā)。HQ3下一代的方案也已基本完成，且已逐漸走出豐田Majesta的影子。據(jù)本刊了解，一汽為“奔騰”開發(fā)的1.8升、2.2升發(fā)動(dòng)機(jī)已經(jīng)點(diǎn)火成功，進(jìn)入第二輪試驗(yàn)階段。而除了奔騰、HQ3，一汽還有三款乘用車項(xiàng)目正在進(jìn)行中。

　　“我們所說(shuō)的耐住寂寞20年，并不是無(wú)所作為的20年�！边@位一汽技術(shù)中心的高層說(shuō)道，“近幾年來(lái)，一汽技術(shù)中心的設(shè)備投入已經(jīng)達(dá)十幾個(gè)億，我們的目標(biāo)就是要做國(guó)際一流的汽車技術(shù)中心�！�

　　而與此同時(shí)，上汽集團(tuán)在以一系列跨國(guó)收購(gòu)打造自主研發(fā)平臺(tái)的同時(shí)，開始從上海大眾、泛亞技術(shù)中心調(diào)派精兵強(qiáng)將，充實(shí)其自主研發(fā)的心臟上汽汽車工程研究院。2006年7月和10月，張覺慧、高衛(wèi)民先后被上汽集團(tuán)調(diào)到上汽汽車工程研究院出任副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)。對(duì)此，張覺慧說(shuō)：“雖然我事先并不知道這次調(diào)任，但我心里知道我遲早是要回來(lái)的，遲早是要做真正的自主品牌的開發(fā)的�！倍�高衛(wèi)民上任兩個(gè)多月的感觸是，心里充滿了興奮，也感到前所未有的壓力。因?yàn)閿[在他面前的任務(wù)是“建設(shè)一個(gè)擁有國(guó)際先進(jìn)水平的、全球化運(yùn)營(yíng)的上汽汽車工程院”。