哪吒U向上的力量 | 站在命運(yùn)B面的人—楊潮

一則經(jīng)濟(jì)學(xué)觀察表明,只有35%的新公司能夠撐過(guò)十年。

空間設(shè)計(jì)師楊潮就屬于這35%的“幸運(yùn)者”。盡管回首從前,曾經(jīng)的驚濤駭浪都已成為往事,但只要依然身處浪潮之中,就沒(méi)有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者能夠停止逆流而上的步伐。

正如美國(guó)自由主義經(jīng)濟(jì)學(xué)家、芝加哥學(xué)派代表人物托馬斯·索維爾所說(shuō):重要的并不是企業(yè)家想賺多少錢的愿望是否得到滿足,而是所有企業(yè)如何影響具有多種用途的稀缺資源的使用,進(jìn)而又如何影響整個(gè)社會(huì)中其他數(shù)百萬(wàn)人的經(jīng)濟(jì)福利。

楊潮的目標(biāo)或許沒(méi)有那么宏大,但十年創(chuàng)業(yè)生涯也足以讓他看到了自己的價(jià)值,“當(dāng)我選擇站在命運(yùn)的B面時(shí),我看到了自己的另一種可能。”

01

“人生的彎路一點(diǎn)都不能少”

楊潮很忙,忙著扮演自己不熟悉的角色。

在2020年清華企業(yè)家年會(huì)的迎新晚會(huì)上,他一會(huì)兒穿上西裝登臺(tái)主持節(jié)目,一會(huì)兒又要帶上夸張的白色假發(fā)出演“哈姆雷特”。

忘詞是必然的。

尷尬襲來(lái)時(shí),四十多歲的楊潮只得用笑容來(lái)掩飾全身的僵硬和緊張。這種不舒適的感覺(jué)是楊潮“自找”的,在他看來(lái),與其讓命運(yùn)逼著你去選擇要不要拒絕,還不如去主動(dòng)接受。

十多年前,楊潮從清華美院前身中央工藝美術(shù)學(xué)院工業(yè)設(shè)計(jì)系畢業(yè),頂著“天之驕子”光環(huán)的他,主動(dòng)放棄了來(lái)自廈門大學(xué)的教職邀請(qǐng),一心撲向商業(yè)化更濃的上海。“我們家已經(jīng)有了一個(gè)老師、一個(gè)醫(yī)生,我想試試成為一名商人。” 

21世紀(jì)初的上海,浦東新區(qū)暫且還是一個(gè)新名詞,保守的人還把“寧要浦西一張床,不要浦東一間房”掛在嘴邊,楊潮在國(guó)企和外資地產(chǎn)公司之間切換,卻始終無(wú)法完全融入這座日新月異的都市。

這種陌生感伴隨著楊潮度過(guò)了七八年,在本行——空間設(shè)計(jì)領(lǐng)域,他如魚得水,經(jīng)手的項(xiàng)目動(dòng)輒幾萬(wàn)平方。操心的事不多,收入也相當(dāng)可觀。外人看來(lái)很風(fēng)光,他卻逐漸感到厭煩。

“當(dāng)時(shí)的狀態(tài)和想法很單純,對(duì)這個(gè)行業(yè)太熟悉了,就總想去做點(diǎn)別的。現(xiàn)在看起來(lái),人生的彎路的確一點(diǎn)都不能少。”

2007年,楊潮從公司辭職,拿出全部家當(dāng)做起了水果零售的買賣,“我把它視為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的一次試水”。

然而,因?yàn)樾愿駜?nèi)向又缺乏經(jīng)驗(yàn),楊潮既不擅長(zhǎng)和客人打交道,留不住客戶,也無(wú)法和上下游商家打通關(guān)系,獲取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的資本。

在楊潮的記憶中,焦慮的味道是那么的具體,那是水果腐爛的氣息。

第一次創(chuàng)業(yè)給了楊潮一記響亮的“耳光”——只有在旁觀者眼中,經(jīng)營(yíng)企業(yè)才是容易的。

02

為空間自定義方向

轉(zhuǎn)機(jī)來(lái)得偶然。

在水果生意最難做的時(shí)候,鄰居給了楊潮一個(gè)為朋友裝修房子的機(jī)會(huì)。

“那是一個(gè)別墅,我用上了看家本領(lǐng)給她做到盡善盡美,業(yè)主很高興,隨后就推薦我去做她的美術(shù)館的翻新。”

那是一個(gè)非常小的私人美術(shù)館,楊潮花了大量的時(shí)間做前期的溝通。在其中,他發(fā)現(xiàn)人們真正需要的并非只是一個(gè)空間呈現(xiàn),更多的是承載空間主人的思考。

仿佛一扇窗從內(nèi)而外推開(kāi),楊潮第一次意識(shí)到自己可以成為那個(gè)為空間自己定義方向的人,這也意味著讓自己的人生重新開(kāi)局。

2007年底,楊潮注冊(cè)成立了自己的設(shè)計(jì)工作室,并在同年結(jié)婚,“當(dāng)時(shí)我和老婆商量,我們不要買房,不然每月還貸款的壓力會(huì)讓人沒(méi)辦法好好創(chuàng)業(yè)。”這一想法得到了家人的支持。

同樣的問(wèn)題依然存在,作為一個(gè)內(nèi)向且有些木訥的人,楊潮不太知道該去哪里尋找機(jī)會(huì)。

經(jīng)常有兩三個(gè)月的空白期無(wú)事可做,楊潮會(huì)焦慮得睡不著覺(jué)。他也學(xué)著別人的樣子去“網(wǎng)點(diǎn)”蹲守,但因?yàn)樵O(shè)計(jì)行業(yè)普遍注重口碑,盲目蹲守效率極低,“別人在看到你的作品前,很難相信你可以把一個(gè)項(xiàng)目做好。”

困惑時(shí),楊潮就會(huì)強(qiáng)迫自己去學(xué)習(xí),也會(huì)和曾經(jīng)的同窗、行業(yè)前輩虛心交流。楊潮的笨拙和踏實(shí)贏得了朋友們的信任,在他們的推薦下,楊潮有了越來(lái)越多的機(jī)會(huì)。

“這個(gè)市場(chǎng)有百億、千億的機(jī)會(huì),但它們都暫時(shí)不屬于你,屬于你的只有當(dāng)下的這一點(diǎn)點(diǎn),而這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),就是全部。”

03

“他們認(rèn)為我是有底線的人”

在同事和一部分同行看來(lái),楊潮做事不像個(gè)生意人,像個(gè)書生。“他會(huì)在很多環(huán)節(jié)非常意氣用事,不計(jì)成本。”一位和楊潮合作多年的伙伴這樣評(píng)價(jià)。

幾年前在給外資公司新奧科技做設(shè)計(jì)的時(shí)候,他突然在施工環(huán)節(jié)喊停,“我跟甲方說(shuō),砸掉這堵墻,費(fèi)用我來(lái)?yè)?dān)。”

他像當(dāng)年砸冰箱的張瑞敏一樣,親手砸掉了整面墻,就因?yàn)閴ι显驹O(shè)計(jì)的燈光是直射光,會(huì)比較刺眼。

項(xiàng)目自然沒(méi)有賺錢,但收獲也很大。“因?yàn)檫@件事,我贏得了客戶的尊重,他們認(rèn)為我是有底線的人。”

楊潮的底線就是絕不能讓別人吃虧。

2016年,因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)問(wèn)題,楊潮有七八百萬(wàn)應(yīng)收款未到賬,因而付不出四五百萬(wàn)的應(yīng)付款。在業(yè)內(nèi),這很普遍,大家都會(huì)選擇一拖再拖,畢竟自己也是“受害者”。

但楊潮臉皮薄,掛不住。在拖了兩三個(gè)月后,馬上就要過(guò)年,催債的人每天都來(lái)辦公室“報(bào)到”,楊潮白天紅著臉給催債的人賠禮道歉,夜里失眠脫發(fā)。 

最終,他決定賣掉自己的房子,把窟窿堵上,然后跟老婆孩子一起租房住。

雖然狼狽,但“還完債款的那天,我終于睡了一個(gè)好覺(jué)。”

而今,作為一個(gè)只有十幾人的“小而美”的公司,楊潮的客戶名單可謂重量級(jí)。從中科院、張江集團(tuán)張江實(shí)驗(yàn)室,到興業(yè)銀行、龍發(fā)銀行、清華控股等一系列大中型國(guó)企,他跟很多企業(yè)都有十年以上的合作關(guān)系。

實(shí)力之外,靠的就是人品。

04

順勢(shì)而為,弄潮而生

有人說(shuō)“方向比努力更重要”,楊潮并不完全認(rèn)同。

當(dāng)所有人都在創(chuàng)業(yè)浪潮的“蠱惑”下,細(xì)心辨別紅海藍(lán)海的邊界時(shí),楊潮卻在傳統(tǒng)得不能再傳統(tǒng)的領(lǐng)域里,創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)屬于自己的“奇跡”。

正如他的成長(zhǎng)歷程一樣,從大別山山溝里走出來(lái)的插班生,到清華美院“捧起了金飯碗”;從曾經(jīng)瘦弱到連跳繩都要留堂的小男孩,到獲得“斯巴達(dá)勇士賽”的“硬漢”;從一個(gè)一無(wú)所有的“海漂”,到成為國(guó)內(nèi)第一批特斯拉車主……

楊潮在一次又一次選擇中,站到了原本不屬于他命運(yùn)的另一面。

對(duì)于他而言,人生就如同一個(gè)立體的空間,而空間則是一面巨大的畫布,不浪費(fèi)每一寸空間,并將其運(yùn)用到極致,這就是藝術(shù)。

最近,楊潮被邀請(qǐng)出任哪吒汽車哪吒U體驗(yàn)官。作為當(dāng)年第一批“看著PPT,下單特斯拉”的電動(dòng)車車主,擊中楊潮的正是哪吒U系列的空間布局。

在空間設(shè)計(jì)方面,哪吒U系列以2770mm創(chuàng)造了同級(jí)別最大軸距,配合1860mm的寬體車身設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)車內(nèi)空間效能最大化,同時(shí)還裝備有定制化便攜式儲(chǔ)物空間,釋放更多的移動(dòng)空間,這讓喜歡一邊開(kāi)車一邊吃零食的楊潮感到非常貼心,“坐在特斯拉后座就很發(fā)愁垃圾放哪,如果可以,我甚至?xí)谲嚴(yán)锱鋫涓蓾窭蛛x的裝置。”  

在楊潮的認(rèn)知中,空間中價(jià)值最高的往往是看不見(jiàn)的東西,譬如光、風(fēng)與聲音,如何以有形的設(shè)計(jì),合理調(diào)配無(wú)形的內(nèi)涵,這是一件近似“陰陽(yáng)和合”的哲學(xué)命題,哪吒U系列無(wú)疑做出了一次大膽的突破。大而舒適的空間,“有點(diǎn)像太空艙的感覺(jué),生活在里面的人可以更安全、更舒適、更隨心所欲地享受當(dāng)下。”

哪吒U系列就充分考慮到了乘客的乘坐體驗(yàn),19寸超大雙色輪轂,駕駛座椅六向電動(dòng)調(diào)節(jié),超跑風(fēng)格一體式皮座椅,星幕式全景天窗,讓乘坐更加平穩(wěn)舒適,且隨心所欲。

“汽車作為除了家庭和辦公室之外,人們生活時(shí)間最多的第三空間,理所當(dāng)然地要具備情感屬性。”在這方面,國(guó)產(chǎn)汽車更懂中國(guó)用戶的需求,哪吒U就配有多屏聯(lián)動(dòng)裝置,可以很方便地使用各種軟件,智能語(yǔ)音導(dǎo)航也比特斯拉要實(shí)用得多。

創(chuàng)業(yè)同駕駛一樣,都是選擇一條道路并勇往直前。生存并不是一場(chǎng)你死我活的零和游戲,它需要用智慧不斷創(chuàng)造新的生存空間,在這個(gè)空間里,有積累、有沉淀、有信任,更有未來(lái)。“跑得快的,不一定跑得贏。”楊潮愿將這一路的風(fēng)景作為獎(jiǎng)賞,披荊斬棘,看到更精彩的自己。