原創(chuàng) PCauto專訪昌河汽車總經(jīng)理周世寧

2007-11-15 12:04:10 來源： pcauto 作者：arashi

　　太平洋汽車網(wǎng)：周總你好，非常感謝您接受太平洋汽車網(wǎng)的獨(dú)家專訪，您能否介紹一下目前昌河汽車發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目K14B的一些情況，包括它的性能、節(jié)油、排放等。

　　周世寧：K14B發(fā)動(dòng)機(jī)是國際上比較領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)型小排量發(fā)動(dòng)機(jī)，它的排量是1.373升，這是一款非常省油的發(fā)動(dòng)機(jī)，在北斗星上實(shí)現(xiàn)了油耗每百公里4升的好成績，北斗星的銷量速度逐漸上升就可以證明這款發(fā)動(dòng)機(jī)的優(yōu)越性。在去年，發(fā)改委1.5L以下經(jīng)濟(jì)型轎車油耗標(biāo)定里面，這款發(fā)動(dòng)機(jī)是最省油的，排名第一。

　　太平洋汽車網(wǎng)：從短期來看，昌河怎樣來提高轎車的銷量，從長遠(yuǎn)來看，昌河是不是計(jì)劃實(shí)施對(duì)新能源的研究？

　　周世寧：對(duì)于新能源的研發(fā)，目前昌河汽車還沒有計(jì)劃開展。新能源的研發(fā)耗資巨大，做好非常難，我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)是要投重資才可以。目前上海通用汽車在進(jìn)行開發(fā)研究，但是遇到的困境也非常大。

　　對(duì)于提高轎車的銷量，我們打算從三個(gè)方面著手。第一，從對(duì)品牌的宣傳開始，鈴木品牌的宣傳和昌河品牌的宣傳同樣重要，在九十年代初，昌河品牌在國內(nèi)是非常有口碑，所以對(duì)昌河汽車的再宣傳顯得至關(guān)重要。第二，是對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，最近昌河汽車的銷量走低，是和銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)有著直接關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大和精化這兩個(gè)方面，我們意識(shí)到了我們的不足，我和李董事長已經(jīng)開始著手狠抓渠道的建設(shè)，力爭(zhēng)盡快后來居上。第三，我們希望國家對(duì)小排量車有政策的支持，這主要是消費(fèi)導(dǎo)向方面的政策支持。比如說日本和歐洲，他們的小排量車銷售情況就很好，這和政府的政策支持是分不開的。做為一個(gè)生產(chǎn)微型車和經(jīng)濟(jì)型車的企業(yè)，我們國家的減排任務(wù)非常重，從目前的情況來看形式不樂觀，我們期待這國家在政策引導(dǎo)方面有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

　　太平洋汽車網(wǎng)：昌河汽車在初期的時(shí)候，微型車的市場(chǎng)占有率比較大，但是后來顯得滯后了，您認(rèn)為其中主要的原因是什么？

　　周世寧：昌河汽車是最早生產(chǎn)微型車的企業(yè)，在90年代中期連續(xù)做了6年的銷量頭把交椅。后來，我們銷量有了比較大的下滑，其中最重要的原因是在新車型的跟進(jìn)研發(fā)上，滯后了，喪失了市場(chǎng)。在轎車方面，我們也是剛剛涉及，所以還有很長的路要走，轎車銷量增加，并沒有彌補(bǔ)微型車下滑的不足。造成了總體銷量增長緩慢，沒有跟得上整個(gè)行業(yè)的增長速度。

　　太平洋汽車網(wǎng)：周總能否介紹一下利亞納這款車型。

　　周世寧：利亞納是有兩廂和三廂之分的，利亞納的外型尺寸不大，但是內(nèi)部空間非常大，搭載了M16新型發(fā)動(dòng)機(jī)，1.58L排量，最高功率是70Kw，最高時(shí)速達(dá)到175公里/小時(shí)，手動(dòng)檔百公里實(shí)際油耗是7升左右。這款車在南方市場(chǎng)賣得比較好，在內(nèi)地和北方賣的不是很好，我們下一步的重點(diǎn)就是想打開沿海市場(chǎng)，另外銷售渠道方面也需要做更進(jìn)一步的調(diào)整。

　　太平洋汽車網(wǎng)：聽聞利亞納今年內(nèi)會(huì)進(jìn)行換裝，請(qǐng)周總介紹一下進(jìn)展情況。

　　周世寧：這款車將會(huì)在08年年初與消費(fèi)者見面，主要是更換了新技術(shù)的發(fā)動(dòng)機(jī)，在功率和扭矩方面都有提升，最大扭矩的釋放是在非常低的轉(zhuǎn)速下發(fā)出的，所以動(dòng)力和操控性能得到了非常明顯的提升。在外型方面只是稍微有些區(qū)別。價(jià)格目前還沒有商定，不過很快就會(huì)公布于眾。另外，在推新款的同時(shí)，舊款的利亞納也會(huì)同時(shí)銷售。

　　太平洋汽車網(wǎng)：在內(nèi)部成本控制成本方面，昌河汽車有哪些措施？

　　周世寧：我們正在推廣精益生產(chǎn)，目的就是消除一切浪費(fèi)。我們?cè)诰沤S就完全消除了庫房，這在之前是非常不可思議的，但是我們?cè)诰沤S就做到了這一點(diǎn)。另外在景德鎮(zhèn)工廠和合肥工廠，我們的目標(biāo)是不新建庫房，慢慢消除庫房。消除了庫房，就節(jié)省了物流成本。對(duì)于員工，我們不鼓勵(lì)加班，要求他們?cè)谟?jì)劃的時(shí)間內(nèi)，完成計(jì)劃的任務(wù)。我們員工待遇方面不會(huì)縮水，不但不減反而還會(huì)再加，提高員工的積極性，提高工作效率。

　　周世寧總經(jīng)理